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部门上半年工作总结及下半年工作计划例 文 一、上半年工作总结： ( 一) 、知识管理 20xx 年依据公司知识管理积分方法， 联合公司实质， 调 整了公司原有的 km 推动核查议论方案，新的积分卡更加注 重核查结果量化、过程导向化、知识创新化。经过近半年的 实行，达到了较好的成效。 数据回顾： 、20xx 年公司知识管理核查积分卡 说明：截止 5 月，公司均匀分为 87 分， 90 分以上的有 25 家； 80 分以上的有 34 家，最低分为 57 分；并列 100 分 的有 14 家，黄石公司公司并列， 华南。昨年同期排名 43 名。 、20xx 年公司知识管理核查——个人积分说明：员工均匀积分年累计为分，排名前列。、20xx 年公司知识管理核查——频道点击1、培训覆盖面力争 100% 2xxx 年，公司调整了核查要求， 形成了以 CKO频道为核 心的核查体系，要点关注各工厂的频道点击、员工积分，同 时也调整了 CKO积分方法。 对此，公司也作出了相应的调整， 并在 3 月至 5 月对各部门进行相关培训。经过培训，使员工 理解如何可以提高积分、如何介绍、如何议论、如何使用审 批流程等。各部门经过培训， KM推动氛围较好，员工自觉使 用 KM工具并达到可喜成就。2、组织成立项目小组 3 月成立 QC小组，主要环绕“如何提高 KM积分卡在集 团的排名”睁开项目攻关。 4 月召开项目启动会议，明确责 任人及活动分工。每个月回顾总结，依照 PDCA原则达到预期 目标。经过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每个月存 在的不一样问题。 3、迎接公司 KM现场审计 月尾，公司企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现 场核查知识管理推动工作，高度赞誉了我司的 KM推动工作，以为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、 流程效率高。本次核查我司成绩为 99 分，为批核查单位。 4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。 4 月 28 日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 QC成 果公布会在上海松江盛大召开，姜宏副总裁等公司领导及来 自各业务单位及各职能部门知识管理和 QC工作者 200 余人 共同参加了此次嘉会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获 4 项荣誉， 实在给力。 、黄石公司总经理檀总荣获公司 “知识管理优秀领导者” 荣誉称号； 、黄石公司荣获公司“知识管理频道经营进步奖”； 、个人荣获公司“最正确知识管理专员”荣誉称号。 本次年会上，公司高度议论我司的 KM 推动工作，经过 沟通学习，其余兄弟工厂也纷纷表示赞成我司的核查思路和 推动思路，对我们的工作恩赐了充分的必定。 ( 二) 、现场管理 数据回顾： 1、调整核查思路，纠正了部门班组原有“做得多错的 多”、“职能部门和生产部门核查不均衡”等现象； 201x 年，经过与部门班组的沟通，发现很多员工对 6S 推动有抗争情绪，以为“面积越大，做得事情越多，错就越 多，核查就越严重。 ”这类状况无形中撤消了员工的踊跃性， 特别是生产部门员工以为与优秀无缘，干脆放弃。针对这类 状况， 20x 年公司调整核查思路，指引员工“有做必有果”， 班组培训、班组自查、准时整顿、完成会议定议等等要求纷 纷归入核查项目，改变过去只以检查结果作为核查依照的形 式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动 为主动，连续睁开部门自查和班组自查； 依照 20xx 年拟定的推动思路，各部门踊跃睁开部门或 班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部 门部长和部门 6S 推动员为中心的自查小组，按期核查一周 内部门不合格事项并督办上周整顿事项。各部门或班组 6S 推动氛围较好，比方综合部小车班成员主动睁开季度现场管 理回顾工作；生产部成品库较昨年改观较大，现场容颜焕然 一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等地域现场 井井有条，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现 场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提高员工积 极性。 公司月度核查，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班 组现场亮点，比方包装部生产现场一致有序，标示规范的员 工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物件定置管 理等。班组示范点及亮点的宣传有益的推动了部门的管理工 作，提高了员工的踊跃性。 4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理 部门警示旗”管理策略，鼓励部门力争先进。 ( 三) 、包装有效工时 数据回顾： 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，环绕课 课题进行项目攻关。 3 月成立“包装有效工时” QC项目 小组，成员包括生产部、人力资源部及包装部成员。月度开 展小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，