部门经理以上人员综合考评表实用.docVIP

□年度 □季度 □荣膺 □其他 部门经理以上人员综合考评表 姓 名： 部 门： 职 位： 填表说明： 1．本表第一部分及自评分由员工填写，其他部分由主管业务领导填写； 2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容； 3．填写人应客观、公正议论员工工作表现； 4．本表完成后由人力资源部一致归档保留； 5．填报人对表中各项如疑问，请向人力资源部咨询； 6．核查评定分为五级：优秀、优秀、合格、尚可、较差。 其 中：优 秀 —— 95 分以上； 良 好 —— 80~94 分； 合 格 —— 60~79 分； 尚 可 —— 40~59 分； 较 差 —— 39 分以下 一、自我评定 1、对于过去一年在企业的表现感觉： （ ）很满意 （ ） 还可以 （ ）不满意 2、对你与同事及上级间关系感觉： （ ）很满意 （ ） 还可以 （ ）不满意 3、对目前工作感觉： （ ）还可以担当更重要的工作 （ ） 能力显然不足 （ ）正适合自己能力 （ ） 能力稍感不足 自 4、对目前的工作量感觉： （ ）太大 （ ） 适中 （ ） 太少 5、对目前的工作环境感觉： （ ）很好 （ ） 好 （ ） 尚好 （ ）差 6、对目前的工作时间感觉： （ ）太长 （ ） 稍长 （ ） 恰巧 7、对目前的待遇感觉： （ ）很好 （ ） 适合 （ ） 稍少 （ ）太少 评 8、对所担当职务希望： （ ） 连续担当现职 （ ）若有机遇能更改至（ （ ）部门工作，希望担当（ ）职务  ）企业 9、对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助 10、有机遇希望从事何种工作： 对主管领导的建议： 对企业的建议（包含管理、创利良策等） ： 签字： （如内容多，可另附页） 二、主管业务领导核查  年 月 日 （一） 综合核查 核查 要 考 核 内 容 项目 素 A ． 理解并遵守规则，只在紧迫状况下缺席； 纪 B ． 理解并遵守规则，无迟到、早走现象，能早先告假； C． 理解并遵守规则，还没有超出规定； 律 D ． 出勤较差，有违规现象； 性 E． 出勤差，违规现象严重。 工 A ． 工作有要点，并优秀完成任务； 积 B ． 能独立完成工作而极少等待指示； 极 C． 常常依赖上级指示、无主见； 作 性 D ． 只好完成指令性工作； E． 牵强完成指令性工作。 A ． 责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作； 态 责 B ． 责任感较强，能顺利完成任务，可交付工作； 任 C． 有责任感，能如期完成任务； 心 D ． 另有责任感，牵强完成任务； 度 E． 责任感不强，有人督查方能完成任务。 合 A ． 极具合作精神，虚心接受他人建议； B ． 拥有优秀的合作精神，愿意接受他人建议； 作 C． 保持一般关系，对他人建议不抗拒； 精 D ． 合作精神不强，对他人建议不太感兴趣； 神 E． 缺少合作精神、爱发怨言，宣泄不满情绪。 A ． 拥有优秀现任职务所要求的表达力， 能进行优秀的联 络、说明工作； 沟 B ． 拥有较强现任职务所要求的表达力， 能进行一般的联 络、说明工作； 通 C． 拥有一般现任职务所要求的表达力； D ． 对现任职务所要求的表达力有所欠缺； 工 E． 对现任职务所要求的表达力另有较大差距。 A ． 效率特别高； 工 B ． 效率很高； 作 作 C． 效率较高； 效 D ． 效率低，工作不误期； 率 E． 效率差，工作误期。 成 成 A ． 成本义识激烈，能踊跃节约； B ． 成本义识较激烈，能主动节约； 本 C． 拥有成本义识，尚能节约； 绩 意 D ． 成本义识低，稍有浪费现象； 识 E． 成本义识差，常有浪费。 A ． 不满足于现状，踊跃改进和改进工作； B ． 擅长提出符合实质的构思和创新理念； 创 C． 尽管在合理化方面有所努力，但没有见效； 新 D ． 有抱残守缺的偏向； E． 对标准化不努力、不关怀。 核查 要 考 核 内 容 项目 素  自 考 评定标准分 评 核 8 7 5 4 0 A B C D E 7 6 5 3 0 A B C D E 8 7 5 3 0 A B C D E 7 6 5 3 0 A B C D E 7 6 5 3 0 A B C D E 8 6 5 3 0 A B C D E 7 6 5 3 0 A B C D E 8 6 5 3 0 A B C D E 自 考 评定标准分 评 核 A ．有丰富的理论和专业知识，并能充分发挥完成任务； B．有相当的理论和专业知识，并能顺利完成任务；C．有一般的理论和专业知识，并符合工作要求； D．理论和专业知识缺少，但不影响工作进展；E．理论和专业知识不足，并影响工作进展。 A ．为本部门制定与企业目标有明确关系的可核查的长久和短期目标，