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部 门 工 作 考 核 细 则 （ 初 稿 ） 一、核查目的： ? 不停提高公司的管理水平、产质量量，降低生产经营成本和事故发生率，供应公司保持可连续发展的动力； ? 加深公司员工认识自己的工作职责和工作目标； 不停提高员工的工作能力， 提高业绩，不停发掘员工在工作中的主动性和踊跃性； ? 建立以部门、班组为单位的团结协作、工作慎重高效的团队；? 经过核查结果的合理运用 （赏罚或待遇调整等） ，创建一个激励员工奋斗向上的工作氛围。 ? 二、核查原则： ? 公正、公开性原则： 公司员工都要接受公司核查， 对核查结果的运用公司同一岗位执行同样标准。 ? 按期化与制度化原则：综合部是执行部门核查工作的管理部门。? 1）公司对部门工作的核查采纳月计划，周总结的方法，每个月尾各部门上报下月工作计划，每周对工作进度及下周工作计划进行报告， 综合部每个月宣告核查结果，年关依据核查结果兑现赏罚。 ? （2）部门工作核查作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部员工都要严格遵守执行，综合部负责不停对制度订正和完美。 ? 核查采纳百分制的方法。 ? 灵巧性原则： 核查分为定量核查和定性核查。 不一样部门、 不一样期间二者核查要点不一样、所占分值比率不一样。 ?? 生产部门：生产任务深重期间，定量 70%，定性 30%? 非生产任务深重期间，定量 60%，定性 40%? 其余部门：定量 60%，定性 40%。? 定量核查：部门要点工作（上司领导安排的工作；每周例会安排的工作；部门年度、月度工作目标分解； 因生产经营所需随时增添的工作） 完成的质量和数目。 定性核查：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为 准则等软指标）。 ? 三、组织领导： ? 公司建立由董事长， 总经理及各分管领导构成的核查小组， 组织领导核查工 作。 ? 工作职责： ? 参加每个月、每周核查总结会， 对上月核查工作总结谈论， 审查由综合部采集整理后的各部门月度工作计划。 ? 负责核查制度的谈论、更正及督查实行。 ? 负责各部门“定性核查”的谈论。 ? 负责安排各部门下周工作要点。 ? 四、核查标准： ? 依据公司生产经营状况， 公司各部门月度工作要点不一样， 因此核查的标准也不同样（本部门每个月核查要点不一样，不一样部门核查标准不一样）。各部门定量核查工作目标和内容依据公司生产经营及管理状况确立。 ? 定量核查标准说明： ? （1）核查项目分值由核查小组审查确立；分值比率一定科学合理，联合工 作要点，不得避重就轻，不然扣 10 分。 ? （2）核查会时如各部门负责人不可以提出实质性工作 （非平常势务性工作） ， 则视为工作不作为，由核查会扣定量核查分 30 分。 ? （3）定量核查出现产质量量事故、人身安全事故、设施运行事故时（以上 事故给公司造成经济损失 500 元以上），或存在重要安全隐患， 本部门本月定量核查积分为零。 （4）核查会要确立各部门每个月要点工作完成的指标： 质量要求、 数目要求、 完成时限、责任人等，每周核查会进行一次汇总上报，由综合部存案。 ?? （5）对董事长及总经理的决定、上司领导的指示或公司会议精神贯彻执行 状况：未执行扣 30 分；执行不全面，成效不显然扣 10 分。 ? （6）部门员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影 响扣  10－30 分。 （7）出现人为性质办公设施事故扣 10－40 分。 ? （8）核查小组做谈论时参照以下判断基准： ? a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性 ? c 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改进 ? e 解决问题的能力 f 责任意识、个人格行 定性核查：公司各部门执行同一标准 ? （1）总则： ? a. 定性核查一定以事实说话，核查小组及综合部提出优秀 / 较差的事实。对综合部的定性核查由其余部门依据安全卫生管理的检查状况， 及公司本月管理状态评定。 ? 定性核查中如部门出现严重的违章违纪 （给公司造成必定的经济损失或造成不良影响），本部门本月定性核查积分为零。 定性核查总分 40 分，依据定性核查标准评分。 ? 部门核查与员工违纪办理的关系： 对部门按本标准扣分， 对部门负责人及违纪员工责任追究按 60/40 比率，依据相关制度进行处罚， 并视状况予以相应经济处罚。 ? (2) 细则： a. 安全核查标准 ? ①安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设施、 设施、环境等明确岗位责任， 详细到人，每部门（岗位）要确立安全负责人。不然扣 5 分。 ②安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发惹祸故后、新设施投 入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。不然扣 5 分。 ? ③安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时