工程公司管理流程.ppt

 营管理为导向，以安全、质量、技术 管理为基础，以人事管理为根本，以 物料管理为保障，以项目执行为目 的，全面建设一个制度健全、管理严 谨、运行高效的团队。 第一页，编辑于星期三：二点 二十九分。 工程公司部门设置示意图 经理层 经营部 项目执 行部 安全部 质量 技术部 采购部 综合部 财务部 金结作业区 公司承包队 工装作业区 铸造作业区 民爆作业区 第二页，编辑于星期三：二点 二十九分。 一、经营部主要功能 1、招投标管理：按照招标邀请，负责对外提供公司资料，制作招投标书，开标，下传中标实施内容，分解工程量。 （相关管理制度、程序、报表） 2、预算管理：搜集项目工程量，编制预算，上报预算，配合预算审批和工程量分解。 （相关管理制度、程序、报表） . 3、合同、统计管理：合同文本形成，会审，签订，存档、登记、发放；建筑统计及上报 （相关管理制度、程序、报表） 4、年度指标计划管理：根据龙泰集团下达的年度生产经营计划，制定本公司指标分解计划，并按季度进行分析考核。 （相关管理制度、程序、报表） 第三页，编辑于星期三：二点 二十九分。 二、项目执行部主要功能 1、施工生产管理：按照合同及项目要求，制定切实可行的项目实施计划并督促协调执行，注重过程管理，统计管理，负责考核。 （相关管理制度、程序、报表） 2、项目内外结算管理：安排、督促项目负责人按照合同约定和实际进展按月办理工程结算，并办理内部分包结算、报批、建账和传递工作。 （相关管理制度、程序、报表） . 3、固定资产管理：包括固定资产建帐、实物核定、上传管理，临固投资计划审批管理，设备维修（含工具类外委维修）、点检、保养的管理。 （相关管理制度、程序、报表） 4、成本控制管理：根据经营部核定的成本分解计划，按月统计、核算、分析、考核作业区成本运行，审批车辆及人工费用、主辅材采购计划。 （相关管理制度、程序、报表） 第四页，编辑于星期三：二点 二十九分。 三、安全部主要功能 1、日常安全管理：按照集团1#文件及相关要求，建立、健全公司安全管理体系、制度；安排、检查、监督、考核安全体系运行质量；制定并执行安全培训工作。 （相关管理制度、程序、报表） 2、工程安全备案、人员、车辆入厂管理：按照经营部及项目执行部的通知，组织办理工程安全备案和特殊施工告知及施工人员、车辆入厂事宜。 （相关管理制度、程序、报表） . 3、特种设备管理：负责公司特种设备按期报检、建帐、验收管理，下达特种设备整改通知。 （相关管理制度、程序、报表） 第五页，编辑于星期三：二点 二十九分。 四、采购部主要功能 1、材料管理：按照材料采购计划，进行询价、比价、订货，办理入库、仓储、出库。定期盘库，上报库存及相关数据，满足财务部要求；定期对供应商进行评价，满足质量技术室要求。 （相关管理制度、程序、报表） 2、设备采购管理：按照设备采购计划，进行询价、比价、订货，办理入库、仓储、出库。定期盘库，上报库存及相关数据，满足财务部要求；定期对供应商进行评价，满足质量技术室要求。 （相关管理制度、程序、报表） . 第六页，编辑于星期三：二点 二十九分。 五、质量技术室主要功能 1、质量管理：负责质保体系的制定、内审、培训、运行，确保产品质量满足合同要求；项目资料齐全，完整；项目交竣工办理。 （相关管理制度、程序、报表） 2、技术管理：审核项目图纸，对产品生产制定作业指导书，对工程施工编制施工组织设计或方案；满足经营部技术标要求以及项目执行部实施中技术要求。核定工程量并提供项目材料采购计划。拆分或细化加工部分图纸，满足生产需要。 （相关管理制度、程序、报表） . 3、检测设备管理：包括建帐、实物核定、设备使用，维修、点检、保养、校验的管理。 （相关管理制度、程序、报表） 第七页，编辑于星期三：二点 二十九分。 六、综合部主要功能 1、人力资源管理：包括人员基本信息统计，合同签订和解除，薪酬及社保发放缴纳、培训、取证、人员规范管理。 （相关管理制度、程序、报表） 2、综合管理：负责企业资质增、升、审；公司文件起草、收集、传达；通勤、办公车辆管理；办公用品管理；院内绿化及食堂、锅炉房等管理。 （相关管理制度、程序、报表） . 3、党务建设：按照集团党委要求，认真组织开展党建工作，努力做到贴近实际，突出特色。 （相关管理制度、程序、报表） 4、工会建设：按