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， ， 五一劳模个人先进事迹 2021 精选五一劳模个人先进事迹 5 篇- 文档 【小雅的文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下载。】内容如下 - 精选五 一劳模个人先进事迹 5 篇 【篇一】 __ 198_年入厂从事变压器器身引线装配工作，现任特变电工 __变压器集团 有限公司大型项目公司器身组班长。 大型公司器身组负担着变压器引线配置、器身操作、铜排焊接等工作。变压 器行业的人都知道，器身引线是变压器的心脏，产品质量的好坏直接影响变压器性 能指标，所以变压器引线装配对质量要求精益求精，这是变压器生产环节中最重要 的一道工序。 为了保证“心脏”的健康， __带领小组员工始终以确保产品质量为核心，严 格把守一次交检合格和装配的顺利完成。针对器身引线团体作业，细化、优化每一 个生产流程，合理分配好人员，尤其是重视产前准备和重点产品产前培训，确保了 生产任务的顺利完成。此外，每天早晚器身组都会进行专人实物培训，在生产前对 产品相关部位需要注意的事项分析 ^p ，并实际操作，让员工提高技术水平，了 解理论知识，指导生产，为今后的生产工作奠定了坚实的基础。 20__年底，公司开始实行阿米巴制度， __鼓励班组成员把自己当做成企业的 主人。他将班组成员召集起来，听取员工的意见，逐条分析 ^p ，提升员工主人 翁意识。为了提高生产效率，他提出了向管理要效益的目标方针，围绕这一目标 __ 针对本小组的实际情况做了一系列的变革。首先，通过增加各种培训来提高员工的 业务素质，建立质 1 量跟踪管理和质量档案，以 QC活动为切入点，解决生产中影响质量的关键因 素，提出开关不预装等课题，减少了工人师傅劳动强度的同时，提高了生产效率， 每台产品预计节约 3 人_5 小时=15 小时的时间，并树立“次次做对，台台做好”的 第 1 页 共 10 页 目标来保证产品质量提升的顺利实现。每年的公司“质量月”活动中， __同志都会 被设计、工艺等部门邀请对员工进行质量培训。其次，通过制定合理的薪资分配机 制，激发员工自动自发的工作热情，使劳动效率有了大幅提升。 20__年是公司十二五发展开局之年，公司全年生产任务为 451 台，他所带领 的团队出色的完成了 303 台的生产任务。其中 750 千伏产品、青藏换流变、锦屏换 流变、糯扎渡换流变、平波电抗器、 __ 甘顶子解体变压器等均为国家重点工程使 用产品。青藏平波电抗器的生产过程中，由于试验成功机率低，为了保证产品试验 的顺利进行，他组织班组员工打好提前量，主动联系设计，与设计积极沟通，提高 了生产效率，提出优化方案，保证产品质量，产品一次试验合格，保证了生产进 度，现产品已经成功投运，为青海—项目。生产解体变产品生产难度大，他主动找 设计人员进行交底工作，每个步骤都亲自指挥，确保了产品成功投入运行。他带领 的团队也是一支能打硬仗的团队，面对这样那样的困难，没有退缩，本着即使是人 员缺乏，产品的质量、产量坚决不能减的决心与信念，产品一次交检成功率达到 100，半成品试验合格率达到 100。 __格外重视生产工艺改进，他带领班组成员努力在创新创效方面下功夫，针 对新产品多，高电压产品多的特点，积极投入到岗位练 2 兵中。极大的促进了班组成员自身素质和生产技能的提高。为了提高生产效 率，班组内部组建质量攻关小组，建立产品质量档案，给同型号产品上户口。并通 过自身的摸索，改进了屏蔽方法，不仅提高了加工质量，而且提高了生产效率，在 长期的工作实践中，认真发现问题解决问题。近几年他先后多次参加国内外重点产 品的生产，多次赴国外进行技术指导，如瑞典、埃及、菲律宾、阿根廷、巴基斯坦 等国家，并得到当地变压器行业专家的认可及好评。 由于 50 万千伏产品的增多，问题也慢慢凸显了出来。 50 万引线，现在多采 用导桥式套管，由于制造公差原因有许多产品在装配中出现引线与套管连接困难， 给生产增加了很大的障碍，直接影响了产品的生产质量和周期。 __带领他的班组骨 干员工，组成了攻关 QC小组，与设计共同研究制定了多个改进方案，经过多次试 验，最后确定了用屏蔽筒结构取代了传统的屏蔽方法，并且现在所有 50 万千伏产 第 2 页 共 10 页 品全部采用了屏蔽筒屏蔽结构，增加了工艺性和可操作性，降低了制造强度，提高 了生产效率，进一步保证了产品质量。同时，在生产过程中，