原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PowerPoint 演示文稿;什么是员工激励;激励的作用;激励的本质;激励的过程模式;需求理论----(1)需求层次;马斯洛的需求层次论;激励理论的应用;认同度;马斯洛理论的不足;(2)双因素理论;(2)双因素理论(续);PowerPoint 演示文稿;影响工作态度的12项因素;双因素理论的应用;(3)期望理论;期望理论(续);(4)公平理论;公平理论(续);(5)强化理论;(6) 综合激励理论;麦格雷戈的“X理论”和“Y理论;测试一下是什么在激励您?;测试一下是什么在激励您;PowerPoint 演示文稿;测试;员工是什么;企业员工激励普遍存在的问题;员工激励应遵循???基本原则;激励必须注意的三件事;员工激励的主要方式;激励要因人而异;三类员工;PowerPoint 演示文稿;奖惩适度;激励的公正性;员工激励的高级原则;员工激励的高级原则;对员工不要一视同仁—薄睿拓的忠;薪酬;薪酬管理的基本框架;薪酬管理的意义;薪酬相关概念;薪酬相关概念(续);企业酬劳的构成;企业酬劳的构成;企业酬劳的构成;薪酬设计的原则;不同经营战略下的薪酬管理;不同企业发展时期的薪酬管理;薪酬体系的内部一致性;内部公平＝过程公平＋结果公平;薪酬体系的外部竞争性;员工贡献原则;激励性原则;管理可行性原则;基本工资制度的主要类型;基于职位的薪酬体系设计流程;企业薪酬调查的作用与内容;企业薪酬调查的作用与内容;市场薪酬线、薪酬政策线与薪酬策;薪酬水平策略的效果;薪酬结构策略;设计完整的薪酬体系;薪点制和宽带设计;薪点制设计基本步骤;薪点制设计基本步骤;薪点制设计基本步骤;薪点制设计基本步骤;薪点工资制的优点;宽带薪酬模式的特征;基于宽带的薪酬体系设计流程;PowerPoint 演示文稿
文档评论（0）