关于公司管理建议书全面提升自己和管理水平10篇.docx

关于公司管理建议书全而提升自己和管理水平 10 篇 管理建议书篇 1 十年前，客户的整体水平，尤英是财务水平和内部管理水平还不是很高的时候，审计师 在管理建 议书里随便提几个非常基本的问题，就能让客户点头称是，诸如期末要及时预提已 经发生但还没有支 付的费用啦，以及小会计录入的凭证需要有人审阅啊之类。 再到五年前，审计师在管理建议书里扯一扯要关注固左资产的全生命周期管理，或者要 对整个公 司的费用报销形成有效的闭环管理之类和近现代管理理念沾边的话，也能把一部分 客户侃皐。 但到了现在，一些服务于大型央企、跨国公司以及先进民营企业的审计师，提到管理建 议书都要 感叹：“这简直是用绳命在创作啊 ! ” 更令人难过的是， 当审计师奉上这么一份用“绳命”创作的管理建议书时， 客戸往往还陇 不上了。 能让企业的 CFO 或 CEO 眼前一亮的建议实在是凤毛麟角，多数被认为是“找事 的 “ 没营养的”。 那么，咱审计师水平不够，见地不深，不写管理建议行吗 ?恐怕还不行。客户的想法是 , 你们审计 师一年到头在我这蹲这么长时间，办公室你没少占用，人你没少访谈，钱你也没少 收