网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

工程赶工施工组织方案.docx

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工程赶工施工组织方案 工程赶工施工组织方案 工程赶工施工组织方案 扬州万科金域华府项目 7# 房 赶 工 施 工 方 案 上海建工五建公司有限公司 2013 年7月 目 录 一 、 工 程 概 况....................................................................................................... 2 二 、 编 制 依 据....................................................................................................... 2 三 、 工 期 分 析....................................................................................................... 2 四 、 工 程 目 标....................................................................................................... 4 五 、 工 期 控 制 组 织 机 构....................................................................................... 4 六 、 赶 工 总 体 部 署............................................................................................... 4 七 、 拟 采 取 的 主 要 赶 工 措 施............................................................................... 5 1 、 施 工 作 业 方 式 优 化 措 施 5 2 、 增 加 劳 动 力 对 工 期 的 保 证 措 施 5 3、增加施工机械对工期的保证措施 6 4、增加资料的投入对工期的保证措施 6 5 、 加 强 组 织 措 施 管 理 7 6 、 受 天 气 影 响 的 赶 工 措 施 9 7、受设施交货延期、设施弊端影响的赶工措施 9 8、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施 10 一、工程大要 建设地点:位于扬州市新城西区站南路同泰路 建设单位:扬州新里程置业有限公司 建筑面积: 7#房为 11342.40m 2 建筑高度:主体构造 27 层,地下一层,建筑高度 79.8 米 主要构造种类:基础形式:伐板基础,主体为钢筋混凝土剪力墙构造 抗震等级:三级 二、编制依照 1、施工图纸和会审纪要。 2、工程涉及建筑查收规范、标准。 建筑工程施工质量查收一致标准 GB50300-2001 混凝土构造工程施工质量查收规范 GB50204-2002 钢筋机械连结通用技术规程 JGJ107-2003 砌体填充墙构造详图 06SG614-1 砌体工程施工质量查收规范 GB50203-2002 建筑地基与基础工程施工质量查收规范 GB50202-2002 三、工期解析 1、施工工期归纳 为满足业主运营节点需要, 7#房售楼处自 8 月 15 日一层施工开始,需于 2013 年年终构造封顶, 6 月底外架拆掉结束。 2、赶工工期重难点解析 2.1 工序的交织作业需要合理兼顾安排 施工班组人员多, 所以每道工序施工前必定做好施工技术交底, 拟定详细 施工方案保证各工序顺畅连结,减少窝工,提高工效。 2.2 进度计划的有效动向管理控制 推前进度计划的有效动向管理控制并合时调整,分阶段编制详细的计划, 以工程整体进度计划为依照, 编制各施工阶段详细的推行计划, 包括月度、周、 日计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施工进 度时,在规定工期内倒排施工计划, 保证赶工工期目标的实现。 并依照不同样施 工阶段及专业施工特点, 掌握施工周期中重点线路, 决不同样意重点线路上的工 作事件被延缓 , 对于非重点线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期 适合调整不影响计划工期的前提下, 灵便安排施工机械和劳动力流水施工。 做 到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。 2.3 人、材、机的投入保证 在本工程运作中,我公司将委派拥有近似工程施工丰富经验的并有较强组 织能力的项目经理和从事项目总肩负保理的各种专业人员组成项目经理部, 对 操作层推行穿透性管理,保证工程如期按质完成。 动工前充分做好

文档评论(0)

139****9559 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档