宽带薪酬设计及案例( 34页).pptVIP

宽带薪酬设计及案例 最有效的员工薪酬激励体系 第一页，编辑于星期二：十五点 七分。 什么是宽带薪酬 宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。 传统薪酬等级 宽带薪酬等级 * 第二页，编辑于星期二：十五点 七分。 宽带薪酬特点 压缩级别 将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。 第三页，编辑于星期二：十五点 七分。 岗位 人 传统岗位评估 能力为基础的系统 传统与宽带薪酬的区别 组织结构 传统薪酬 宽带薪酬 直线制组织功能 扁平型组织结构 基本薪资策略 以任务和岗位为基础 以职业生涯为基础 * 第四页，编辑于星期二：十五点 七分。 传统与宽带薪酬的区别 * 第五页，编辑于星期二：十五点 七分。 宽带薪酬结构 1 2 3 4 5 6 7 8 10 宽带1 宽带2 宽带3 工作等级 9 * 第六页，编辑于星期二：十五点 七分。 宽带薪酬优势 有利于职位轮换与员工职业生涯发展 有利于创造学习型的企业文化，关注员工技能和能力的提高 有利于推动工作绩效 有利于适应企业战略动态调整的需要 * 第七页，编辑于星期二：十五点 七分。 宽带薪酬劣势 晋升困难。在我国，职位晋升对员工来说也是一种相当重要的激励手段，尤其对于知识员工或薪酬达到一定水平的员工来说更是如此。 成本增加。美国联邦政府的经验表明，在宽带结构下、薪酬成本上升的速度比传统工资结构快。构建相应的任职资格体系，明确工资评级标准及办法 * 第八页，编辑于星期二：十五点 七分。 基于宽带的薪酬设计方案 薪酬层级设计 薪酬区间设计 薪酬结构设计 * 第九页，编辑于星期二：十五点 七分。 基于宽带的薪酬设计方案 一.薪酬层级设计 采用宽带薪酬的理念，只划分了A、B、C三层等级，每个级别设计了相应的梯极（见下表） * 第十页，编辑于星期二：十五点 七分。 层级 标准岗位 价值分 层级 系数 管理 岗位 技术 岗位 一般岗位 A1 620 7.3 K1 A2 601 7.1 K1 A3 568 6.7 K1 A4 520 6.1 K1 B1 507 5.9 K1 K2 B2 478 5.6 K1 K2 B3 445 5.2 K2 B4 390 4.6 K2 K3 C1 257 3.0 K2 K3 C2 156 1.8 K2 K3 C3 120 1.4 K3 C4 85 1.0 K3 * 第十一页，编辑于星期二：十五点 七分。 基于宽带的薪酬设计方案 二.薪酬区间设计 宽带薪酬区间较之以前有了很大程度的跨度，在同一区间里，最高级与最低级可以有100%-300%的跨度，而且上下层级之间有一定交叠。 其中，K1、K2、K3的值分别代表管理岗位、技术岗位、一般岗位的薪资范围，由公司根据市场供需情况以及本企业的付薪情况按期制定。 K3一般岗位 K2技术岗位 K1管理岗位 ￥20,000 ￥50,000 ￥28,000 ￥80,000 ￥75,000 160,000 * 第十二页，编辑于星期二：十五点 七分。 薪酬区间设计 企业战略 人力资源战略 薪酬战略 工作分析 职位评估 ￥160000 ￥20000 薪酬带划分 根据市场行情确定薪资水平 宽幅薪资结构 * 第十三页，编辑于星期二：十五点 七分。 基于宽带的薪酬设计方案 三.薪酬结构设计 通过以上薪酬层级的设计，得到各类员工工资结构（见下表） 岗位分类 基本工资 岗位工资 绩效工资 年终奖金 车贴 房贴 通讯 管理岗位 40% 20% 40% 有 有 有 有 技术岗位 60% 20% 20% 有 有 有 有 一般岗位 30% 30% 40% 有 无 有 无 * 第十四页，编辑于星期二：十五点 七分。 宽带薪酬体系设计流程 1、确定宽带的数量。 2、根据不同工作性质的特点及不同层级员工需求的多样性建立不同的薪酬结构，以有效地激励不同层次员工的积极性和主动性。 3、确定宽带内的薪酬浮动范围。例如，对于质量检查员岗位，根据工作责任的轻重、技能水平的高低、敬业爱岗的程度，薪酬水平可以在7岗1级（月薪1390元）和8岗10级（月薪2480元）中拉开差距；对于技术工人岗位，根据技能水平高低，薪酬水平可以在6岗1级（月薪1190元）和12岗10级（月薪6190元）中跳跃。 4、宽带内横向职位轮换。 5、做好任职资格及工资评级工作。 * 第十五页，编辑于星期二：十五点 七分。 宽带薪酬实施注意事项 （一）企业的人力资源战略首先要明确 （二）要认清行业