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2021/12/7 * 项目干系人管理—咨询监理管理 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查； 调解建与承单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 编写并签发监理月报、监理评估报告、专题报告和项目监理工作总结； 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 整理工程项目的监理资料。 2021/12/7 * 项目干系人管理—总分包管理 施工总承包—— 指建筑工程发包方将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。 2021/12/7 * 项目干系人管理—总分包管理 施工总承包的特点 1．费用控制 1）一般以施工图设计为投标报价的基础，报价较有依据； 2）开工前就有明确的合同价，利于业主对总造价的控制； 3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。 2．进度控制 一般要等设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工较迟，建设周期势必较长，这是最大缺点。 3．质量控制 项目质量的好坏在很大程度上取决于总包的选择，取决于总包的管理水平和技术水平。业主对施总包单位的依赖较大。 2021/12/7 * 项目干系人管理—总分包管理 4．合同管理 业主只需要进行一次招标，与