财务战略矩阵企业合并财务评价（财务战略资料）.docVIP

财务战略矩阵企业合并财务评价（财务战略资料） 文档信息 主题： 关于“经济、贸易或财会”中“资产评估或会计”的参考范文。 属性： F-01HZCT，doc格式，正文28202字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为资料范文、财务资料、财务战略资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：财务战略矩阵企业合并财务评价 2 一、引言 2 二、财务战略矩阵企业评价维度与应用分析 2 三、财务战略矩阵的企业合并财务评价分析 4 四、基于财务战略矩阵的企业合并财务战略改进 8 文2：从财务战略矩阵看民营企业发展战略选择 10 一、财务战略矩阵探索 10 （一）财务战略矩阵概述 10 （二）财务战略矩阵分析 11 1.成长期 11 2.成熟期 11 3.衰退期 12 4.撤退期 12 （三）财务战略矩阵应用启示 12 二、民营企业发展战略分析 13 （一）民营企业发展战略概述 13 1.缺乏战略思维 14 2.决策随意性大 14 3.盲目扩大规模 14 4.过度强调增长 14 5.钟情多元化发展 15 三、民营企业发展战略选择的对策 15 （一）坚持持续健康发展的理念 15 （二）遵循又好又快发展的原则 16 （三）把握发展战略决策的时机 16 （四）加强核心竞争力的培养 16 （五）科学实施多元化的发展 17 （六）学会优胜劣汰的经营方式 17 参考文摘引言： 17 原创性声明（模板） 18 文章致谢（模板） 19 正文 财务战略矩阵企业合并财务评价（财务战略资料） 文1：财务战略矩阵企业合并财务评价 一、引言 在全球化浪潮下企业竞争愈发激烈，众多企业纷纷选择通过合并的方式优化资源配置、增强企业的市场竞争力和提高经济效益以谋求生存和长远发展。我国企业合并在2010—2016年间持续快速增长并在2016年达到峰值，当年国内企业合并完成数量高达3105起，直到2016年证监会发布《重大资产重组办法》修订稿对并购行为严格监管才使得其在2017年稍有下降。企业大多希望借助合并来实现自身发展目标，为准确了解企业合并后是否能发挥预期效果，对其进行财务评价是最为有效的途径。本文从财务战略矩阵构成及应用优势的基础上，分别从现金和企业价值两个维度来评价和衡量企业财务状况，针对不同类型情况提出建设性意见。 二、财务战略矩阵企业评价维度与应用分析 （一）财务战略矩阵的企业评价维度。财务战略矩阵主要采取波士顿矩阵的研究范式，对企业财务状况进行评价并提出相应改进意见的评价方式，其通常分为两种维度：一是企业现金状况维度。在对比企业实际增长率与可持续增长率基础上判断不依赖新股能否支撑企业发展，该维度采用“销售增长率-可持续增长率”指标进行计算[1]：g=（S1-S0）0（1）可持续增长率=净资产收益率×留存收益率/（1-净资产收益率×留存收益率）（2）其中，g为实际销售增长率；S0为上个会计期间的销售收入；S1为当下会计期间的销售收入。二是企业价值维度，目前经济增加值是广泛被认可的衡量企业价值变动的财务指标，因此本文也需用该指标来诠释企业价值维度，具体为“投入资本回报率-资本成本”指标，其计算公式为：EVA=NOPAT-WACC×NA=（NOPAT/NA-WACC）×NA=（ROIC-WACC）×NA（3）其中，EVA为经济增加值；NOPAT为税后净营业利润；WACC指的是加权平均资本成本；NA为投资总额；ROIC为投入资本回报率。（二）财务战略矩阵的应用。财务战略矩阵主要通过现金状况维度和企业价值维度对企业财务状况进行评价，当“销售增长率-可持续增长率”指标大于零时企业现金处于短缺状态，若小于零企业现金则存在剩余；当经济增加值大于零时企业价值出现增值，若小于零则为企业价值出现减损。通过以上两个维度的分析可构建财务战略矩阵，企业财务状况评价如图1所示。由图1可知，当经济增加值指标和“销售增长率-可持续增长率”均大于零时企业处于增值型现金短缺状态，其日常生产经营活动可为股东带来超额收益，但是实际销售增长速度高于理想增长速度，无法满足销售增长带来的资金需求，此时企业可通过改变现有财务政策减少股利分配和增加外部融资以提高可持续增长率，也可通过增发股份或收购高盈利业务提高权益成本等方式解决资金短缺问题；当经济增加值指标大于零，“销售增长率-可持续增长率”小于零时企业处于增值型现金剩余状态，其日常生产经营活动可为股东带来超额收益，但是销售收入增速未达预期，企业可将剩余资金应用于