浅析煤炭企业提高煤炭质量管理（煤炭企业资料）.docVIP

浅析煤炭企业提高煤炭质量管理（煤炭企业资料） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“质量管理”的参考范文。 属性： F-01HZC3，doc格式，正文19318字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为资料范文、工业资料、煤炭企业资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析煤炭企业提高煤炭质量管理 2 1当前改善煤炭企业煤炭质量管理的必要性 2 2目前煤炭企业中煤炭质量管理中存在的问题 3 3今后煤炭企业如何加强煤炭质量管理的措施 3 文2：浅析煤炭企业全面预算管理 5 一、全面预算管理的内涵 6 二、煤炭企业实施全面预算管理的作用 8 (一)实施全面预算管理可以为实现企业目标提供计划 8 (二)全面预算管理具有沟通和协调，提高运作效率的作用 8 (三)全面预算管理可以监督控制各子分公司、各部门的经济活动 8 三、当前煤炭企业全面预算管理中存在的问题 9 (一)对全面预算管理的概念认识不清 9 (二)预算基础体系不规范 9 (三)预算编制方法模式化 10 (四)缺乏预算执行过程中的调整 10 (五)缺乏预算的业绩评价 10 四、煤炭企业实施好全面预算管理的建议 10 (一)企业领导要认可、支持、重视 10 (二)要明确实施全面预算管理的总体思路 11 (三)要明确实施全面预算管理的基本原则 11 (四)煤炭企业全面预算管理的各环节要有力配合 12 1.预算总目标确定 12 2.做好预算编制工作 12 3.搞好预算执行 13 4.做好预算调控 14 5.做好预算考评 14 参考文摘引言： 15 原创性声明（模板） 15 文章致谢（模板） 16 正文 浅析煤炭企业提高煤炭质量管理（煤炭企业资料） 文1：浅析煤炭企业提高煤炭质量管理 1当前改善煤炭企业煤炭质量管理的必要性 （1）有利于保证煤炭产品质量。中国的人口基础很大，对不同类型煤炭产品的实际需求也很大，为了保证煤炭产品质量，扩大产品销售范围，有必要改善煤炭企业的质量管理，保证所有煤炭产品的安全性和可靠性。（2）加快产业升级步伐。改善煤炭企业的质量管理，不但可以规范企业在市场经营活动中的有关行为，也能够加快企业产业升级的步伐。有效解决环境问题是实施可持续发展战略的关键，各种新能源技术的发展给煤炭企业的生存和发展带来了巨大挑战，采取必要措施改善煤炭企业质量管理，不仅仅增加了企业的经济效益，而且对加快产业升级步伐起到了积极作用。（3）实现煤炭资源的最大效益。在煤炭企业的实际发展过程中，落后的生产技术和较低的生产效率影响着煤炭资源的利用效率，改善煤炭企业的质量管理，不仅将改变传统的生产方式，还将加快产业转型的步伐。因此，提高企业质量管理能力，有利于实现煤炭资源效益最大化的发展目标。 2目前煤炭企业中煤炭质量管理中存在的问题 煤炭质量管理的各个方面是一项长期的工作。在煤炭市场供大于求的条件下，煤炭企业的发展面临着巨大的问题，具体包括：（1）单一的煤炭产品结构，因为要进行市场开发，所以煤炭企业要不断完善煤炭产品结构以挖掘市场潜力，但仍难以充分满足不同用户的需求，以实现利润最大化和效益最大化的目标；2）煤炭的质量不能满足所有用户的需求，这主要受地下自然条件的限制，导致煤质不稳定，例如：煤中水分过多，煤层中硫分和灰分含量较高；（3）现阶段煤炭质量管理观念不能满足煤炭企业的发展。煤炭企业内部管理者观念的转变缓慢，因此在煤炭生产经营过程中，没有充分地认识到煤炭质量的重要性，煤炭质量的管理观念一直停留在重量不重质的程度上，因此质量管理理念无法得到落实。 3今后煤炭企业如何加强煤炭质量管理的措施 （1）树立质量意识，加强培训工作。质量管理“始于教育，终于教育”，应对煤炭企业质量工作人员定期进行培训，全面提升质量人员综合素质，充分利用电视、报刊、网络等新闻媒介提高管理人员的质量意识，宣传煤炭质量工作的重要性，让煤炭质量管理人员参加研讨会，共同讨论和改进有关措施，积极学习煤炭生产的有关标准，弄清生产过程中质量控制的关键环节，重视煤炭质量管理工作。（2）建立健全完善的质量管理体系。制定企业内部质量管理办法、质量管理考核办法、质量管理标准等，建立完善质量管理机构，从组织上、制度上、管理上形成完整有效的质量管理体系，做好从源头、过程到产品的全面煤质管理工作。（3）把好技术设计关、采掘关、运输关、筛选关、售后服务五个关口。全面质量管理简言之即是将质量管理过程从传统的事后检验把关为主,变为事前控制预防为主,从管结果转变