新员工入职引导流程.docx

新员工入司引导方案 一、目的 为让新员工尽快熟悉公司环境，了解公司历史、企业文化等，使其更快适应公司，体会 到归属感；并使新员工快速明白工作职责，加强同事间关系。 二、新员工入职及试用期成长规划 1、入职前准备 （人事部负责） 准备好新员工办公用品、新员工培训的课件等相关资料； 为新员工计划指定一位资深员工作为新员工的帮带人； 新员工阶段实习岗位的确定。 2、上岗实习前培训 到职后第一周：（人事部负责） 第一天新员工报到，陪新员工熟悉下公司环境，介绍公司的基本相关管理规定； 新员工档案建立（入职登记表，身份证复印件，毕业证书及照片）； 新员工实习岗位的工作安排及帮带人的交付； 入职后第一个月： (相关部门经理负责） 入职一个月内， 相关实习岗位部门经理与新员工进行至少一次非正式谈话， 了解实习 工作进展，思想认识，谈论工作中出现的问题，解答新员工的疑问。 中心领导或综合管理部与新员工进行一次正式面谈， 了解新员工一个月内的适应情况 及实习情况，做相关记录； 入职后第三个月： 实习第三月，综合管理部跟踪新员工实习与培训的进度； 新员工在月底前完成实习总结，上交综合管理人事处，存档； 月底前实习岗位负责人做好新员工各实习阶段评价， 与相关部门经理、 综合管理部讨 论新员工实习表现，填写试用期考核表，最终由中