人力资源部门定位(新).pptVIP

企业内部分享文件;开篇语;企业存在的通用问题;目录;定义;着重于未来及战略;;1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;五大功能;五大功能;六大版块;六大版块;人力资源管理在现代企业中的角色定位;在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在做出某些有关人力资源的决定之前，通知人事部门。人力资源作业是每个管理者（包括班组长、部门主管、厂长或总经理）主管工作的一部分。而人事部门权限和责任的大小，完全来自上级直属实作单位的主管。;服务性功能的人事部门;控制性功能的人事部门;战略性功能的人事部门;1. 隐性人力资源组织结构;2. 直线式人力资源部组织结构;3. 直线职能式人力资源部组织结构;北京北大方正电子有限公司的人力资源部组织结构图;5. 网络式人力资源部组织结构（1/2）;5. 网络式人力资源部组织结构（2/2）;6. 虚拟式人力资源部组织结构;6. 虚拟式人力资源部组织结构;人力资源管理的四种角色;人力资源管理的职责分担;人力资源部门应该履行的主要职责;现代人力资源管理职责分工;优秀经理做什么？;直线经理与人力资源管理专职人员的分工;人力资源管理者的素质模型;密歇根商学院提出的人力资源管理者的素质模型;请看刘邦的自我总结;