华元科技生产部精益管理体系(powerpoint 67页).pptVIP

内蒙古华元科技生产部精益管理体系 故 障 零 化 的 五 条 对 策 运 转 部 门 保 全 部 门 第三十一页，编辑于星期五：二十三点 分。 内蒙古华元科技生产部精益管理体系 瞬间停止?故障 0化 一 般 管 理 M P 活 动 重 点 改 善 自 主 管 理 专 业 保 全 品质保全 不良 0 化 高效率生产系统 灾害 0化 意识 / 5 S / 教育 ? 训练 品质保全的位置 顾客满意 第三十二页，编辑于星期五：二十三点 分。 内蒙古华元科技生产部精益管理体系 ■ 何为5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以S开头，简称5S。 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件小事 ） 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 三：现场5S 第三十三页，编辑于星期五：二十三点 分。 内蒙古华元科技生产部精益管理体系 　☆整理： 　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　 　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 　　◇不必要的东西要尽快处理掉。 　　目的： 　　●腾出空间，空间活用 　　●防止误用、误送 　　●塑造清爽的工作场所 　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既 占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不 及时清除，会使现场变得凌乱 。 　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 　　·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 　　·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 　　·增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 　　·物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 　　注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 第三十四页，编辑于星期五：二十三点 分。 内蒙古华元科技生产部精益管理体系 　　实施要领： 　　⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 　　⑶、将不要物品清除出工作场所 　　⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 　　⑸、制订废弃物处理方法 　　⑹、每日自我检查 第三十五页，编辑于星期五：二十三点 分。 内蒙古华元科技生产部精益管理体系 　　☆整顿： 　　◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 　　◇明确数量，并进行有效地标识。 　　目的： 　　●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境　●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 　　注意点： 　　这是提高效率的基础。 　　实施要领： 　　⑴、前一步骤整理的工作要落实 ⑵、流程布置,确定放置场所⑶、规定放置方法、明确数量 　 ⑷、划线定位 ⑸、场所、物品标识 　　整顿的3要素：场所、方法、标识 　　放置场所 · 物品的放置场所原则上要100%设定· 物品的保管要 定点、定容、定量 　　· 生产线附近只能放真正需要的物品 　　放置方法 · 易取· 不超出所规定的范围· 在放置方法上多下工夫 　　标识方法 · 放置场所和物品原则上一对一表示 　　· 现物的表示和放置场所的表示 　　· 某些表示方法全公司要统一 　　· 在表示方法上多下工夫 　　整顿的3定原则：定点、定容、定量 　　定点：放在哪里合适 　　定容：用什么容器、颜色　 　定量：规定合适的数量 第三十六页，编辑于星期五：二十三点 分。 内蒙古华元科技生产部精益管理体系 抽屉： 办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左侧有序的放置文件资料。 第三十七页，编辑于星期五：二十三点 分。 内蒙古华元科技生产部精益管理体系 定量 其库存品可否一看就知道有多少数量？不能“大概……这么多吧！”而要清楚地知道。 ①限制放置场所或物料架的大小 ②明示最大库存量和最小库存量 ③标识比数字好 ④使数量一看就可知道 最大( ) 定货点( ) 最小( ) 60 15 最大库存红色 空纲点 绿色 最小库存 黄色 第三十八页，编辑于星期五：二十三点 分。 内蒙古华元科技生产部精益管理体系 定品 你知道放在那儿的东西是什么吗？ ①物品名表示