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建筑施工企业管理体系设计探析（建筑施工资料） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文。 属性： F-01HZ56，doc格式，正文14390字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为资料范文、建筑资料、建筑施工资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑施工企业管理体系设计探析 2 1行业背景介绍 2 2A公司介绍 2 3A公司管理体系设计原理分析 3 文2：企业管理体系 5 一、中小企业现状 5 （一）规模小，抗风险能力差 5 （二）传统产业占主导，产业结构矛盾突出 6 （三）体制不完善，人才短缺严重 6 二、中小企业应用管理会计必要性 6 （一）企业经营发展需要 6 （二）企业管理发展需要 7 三、管理会计在中小企业应用 7 （一）应用差异化战略，改变经营方向 7 （二）应用研究与开发战略，提高企业核心竞争力 7 （三）应用品牌战略，调整产业结构 8 四、结束语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 建筑施工企业管理体系设计探析（建筑施工资料） 文1：建筑施工企业管理体系设计探析 1行业背景介绍 2019年对建筑行业来说是极不平凡的一年，在增量竞争转为存量竞争的大背景下，诸多能力强的企业感受到了逆风而行的快感，市场、产值及利润增幅实现了两位数增长；而能力差一点的企业，却感受到了行业寒冬的冷冽。发展状态两极分化的背后，一方面是市场行情瞬息万变所产生的结果，而更本质的原因确实企业间能力的强弱之分。而管理体系的先进程度，是企业能力建设的重要组成之一。2019年年底，为在确保全面建成小康社会中展现国资央企使命担当，央企负责人会议在京召开，会议明确“以管理提升为支撑，着力打造世界一流企业，全面对标找准短板差距，健全体系提升管理能力，深化创建培育世界一流企业”，要求将管理体系的提升，作为做强做优做大国有企业的重要手段。 2A公司介绍 A公司是湖南省首家、某央企集团唯一拥有国家“三特级”资质的企业，也是国家高新技术企业，现已形成国内水利电力、国际、国内基础设施、铁路、投资等五大业务板块竞相发展的良好态势。A公司努力适应国家经济发展新常态，紧跟国家“一带一路”倡议，积极践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，以“建设美好生活”为使命，坚定不移地朝着“成为最具行业特色投资建设集团”的目标迈进。 3A公司管理体系设计原理分析 A公司管理体系的建设，立足集团化，对标先进、着力实现管理标准化，体系管理能力和水平逐年提高。为增强管理体系的先进性和科学性，提升体系的增值作用，2019年A公司三层级管理体系的建设，从体系架构、展现形式、改进机制等进行了深度设计。基于集团化管控的分层级管理体系设计。A公司提出集团化管控的战略思路已有数年，随着A公司规模的日益扩大，涉足产业的逐渐增多，集团化管控所体现的制度科学性已十分显现。基于集团化管控的分层级管理体系设计，是在原有A公司管理体系的基础之上，以构建“各负其责、各司其职而又协同作战”的体系为基本指导思想，对管理体系的重构设计。A公司管理体系始于单项目管理模式，并经历了从计划经济到市场经济的转轨期，经过几十年发展，与市场实现接轨但并不充分；公司总部、分公司以及项目部三级体系各自的管理重点不突出，职责不明确，流程不顺畅，边界不清晰，多头管理的“混乱地带”或者无人管理的“真空区”时有存在。基于集团化管控的体系设计，以全事项梳理为基础，以每一个管理事项或者流程为单元，明确各事项在各层级的职责划分以及权限归属。分公司管理体系，是在A公司总部已有的管理框架之下，以流程为切割，主要明确分公司及项目部的管理要求以及操作规定；以分公司为单位的项目管理手册，则以项目部管理的事项为单元，从项目部到分公司流转为主进行流程设计。进而建立各负其责、各司其职而又协同作战的三级管理体系。为“焊牢”管理接口，在各层级流程交接处，则着重对“谁来做、如何做、什么时候做、做成什么样子”等的有关管理标准进行具体明确。体系文件执行力保障设计。管理要求辨识度不高、可视化程度较低、全文字描述的管理体系，一直备受诟病，加之体系文件监督考核设计的缺失，A公司管理体系文件的执行力建设一直步履维艰。2019年A公司大力推进管理标准化建设，并将成本控制作为分公司管理体系建设的核心，即在对成本管理进行全流程梳理的基础上，理顺了成本管理关键事项及流程之间的过程关系，以“计划-执行-检查-考核/改进”为基本逻辑，形成完整的管理闭环。成本管理全过程管控设计，以计