集团大运营激励管理办法.docVIP

集团大运营激励管理办法 为确保实现“完美开盘、完美交楼、完美收官、助力营销”，全面达成销售、交楼目标，进一步激发区域大运营工作组的积极性，实现项目做一个成一个，经研究，特制定《XX集团大运营激励管理办法》(以下简称本办法)。具体如下： 一、执行时间：XX年XX月XX日起。 二、激励金额 设立大运营奖金池。以集团总裁签确后的各项目成就共享奖金作为计算基数。 区域大运营奖金池：区域大运营奖金=计算基数×5%，每笔奖金均自动纳入各区域大运营奖金池。该奖金为额外奖金，不占用成就共享奖金额度，奖金计入项目成本费用，通过工资发放，但不纳入全成本及费用管控范围。未达相关发放节点、未经审批不得发放。奖金池由区域财务资金部、运营管理部共同维护。 集团大运营奖金池：集团大运营奖金=计算基数×0.5%，每笔奖金均自动纳入集团大运营奖金池。该奖金为额外奖金，不占用成就共享奖金额度，未经审批不得发放。奖金池由集团财务资金中心、运营中心共同维护。 三、激励对象 区域大运营工作组长、区域大运营工作组组员、区域为大运营工作做出贡献的非工作组成员；集团大运营工作组组员（组长不参与），集团为大运营工作做出贡献的非工作组成员。 四、适用项目范围 本办法适用于集团XX年及以后获取且可实现成就共享的项目，含原有项目新地块。 五、激励办法 （一）总体原则 1.激励须以公平、及时、聚焦突出贡献人员为总体原则。 2.区域大运营奖金池内各项目奖金申请须按如下原则实施： （1）实现预售可申请所有未申请金额的50%； （2）完成收楼可申请剩余未申请金额的60%； （3）完成结算可申请剩余所有未申请金额。 如当季度存在扣罚，须先扣罚后申请。项目预售、收楼、结算标准以最新的《计划激励制度》为准，严禁超发、漏发、不发、拖沓。 （二）分配比例 1.区域大运营奖金的5%奖励区域总裁，20%奖励区域大运营组长，75%奖励区域大运营工作组组员及为大运营工作做出贡献的非工作成员，具体由区域大运营组长分配。 2.区域大运营奖金每月奖励个人金额不得超过被奖励人月基本工资的4倍，超过4倍的，需由集团大运营工作组组长特批。 （三）奖金提取、审批、发放 1.区域大运营奖金池内奖金须按季度申请，区域大运营工作组组长须在进入下季度后10个工作日内上报大运营奖金发放申请（奖金申请表模板详见附件1-1），经集团大运营工作组组长审批后，由区域人力、财务落实发放，申请流程须抄送集团大运营工作组秘书备案。每超时申请一次，将对当年区域大运营工作组年终绩效考核分数扣减10%，如遇国家法定节假日、冬歇期等特殊情况可相应顺延。 2.集团大运营奖金池内奖金须按季度申请发放，分配方案由集团大运营工作组组长确定并上报集团总裁审批后发放。 3.通过集团审批的大运营奖金可由区域按照持续激励、有效激励的原则，根据区域实际情况自行决定按月或按季发放，区域自行决定每次发放比例。 （四）奖金的暂停、扣减 1.当季度区域任一项目进入交楼黑色预警的，暂停当季度区域大运营奖金发放；区域出现合同交楼逾期的，并罚最高扣减大运营奖金池余额的50%。 2.当季度区域触发集团质量三级预警的，暂停当季度区域大运营奖金发放；触发集团质量二级预警的，并罚最高扣减大运营奖金池余额的25%；触发集团质量一级预警的，并罚最高扣减大运营奖金池余额的50%。 3.当季度出现客户群诉、民工上访讨薪、负面报道等影响公司品牌的不良事件，暂停当季度区域大运营奖金发放，并罚最高扣减大运营奖金池余额的25%。 4.区域大运营工作组未起到有效服务、管控作用的，暂停当季度区域大运营奖金发放，情节严重的，并罚扣减区域大运营奖金池余额。 5.若任一已提取大运营奖金至奖金池的项目最终未实现成就共享或存在需要扣回奖金的情况，按对应已发放数额从大运营奖金池余额中扣减相应奖金。若区域大运营奖金池余额不足扣减，则待区域大运营奖金池具备足够扣减金额时再予以扣减。 6.以上情形可合并扣减，若大运营奖金池余额不足扣减，则待区域大运营奖金池具备足够扣减金额时再予以扣减；扣减金额在计算时须对区域累计可发放金额、未达发放节点金额按权重分别予以扣减；区域在申请大运营奖金时，需扣减大运营奖金池余额的，须按照附件表格的计算先后顺序，在扣减相应金额后再计算申请大运营奖金。 六、其他 （一）区域大运营组长对所在区域的项目负责人任命有一票否决权。 （二）区域大运营组长对所在区域内各职能部门的绩效考核拥有不低于30%的考核权重，具体的考核细则由各区域自行确定后报集团大运营工作组秘书备案。 （三）当前区域奖金池内奖金余额在2018年度及之后的申请、发放须按本办法执行。 （四）本办法由运营中心负责解释，运营中心将根据集团领导指示、集团各职能中心意见、区域的执行和考核情况适时组织调整和修订。