内训师等级评估及管理制度.docVIP

内训师等级评估及管理制度 1目的 为了充分利用公司内部资源提高全体员工知识、技能水平，增强管理人员管理意识和管理水平，提升公司人力资源优势和公司竞争力，传承公司企业文化，营造学习型组织氛围，公司特组建成立内部兼职讲师团队。 2适用范围 本制度适用于XX有限公司入职半年以上正式员工。 3内训师职责权限 3.1内部讲师工作职责如下： 3.1.1培训教材的开发：内训师必须参与课程的前期培训需求调研，根据公司培训规划的总体要求，结合各部门培训需求实际情况，开发设计课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。 3.1.2培训授课：以培训效果为导向，积极做好备课工作，丰富课程内容，通过模拟情景的设计与营造，将抽象的知识理念通过直观的方式予以演练。 3.1.3效果追踪与反馈：认真做好培训记录并对培训后的效果进行追踪，分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议； 3.1.4内训师组织的教材、教案，归公司所有，公司有权在企业内部网上发布，供学员下载。 3.1.5内训师必须参与考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作，协助课程组织工作；对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；协助总裁办人力资源办公室完善培训课程体系。 3.1.6内训师作为本职专业的先导者，可为公司提供外部优秀的、有价值的培训信息，并填写《外部培训信息收集表》反馈到总裁办人力资源办公室，这些培训信息可考虑作为内训师或者公司员工的培训内容。 3.2内部讲师的工作权限如下： 3.2.1有优先参加培训的权利，（包括专业知识方面和教学技能方面的课程）以提高教学水平。 3.2.2有获得相关课程参考资料的权利。 3.2.3为保证培训效果，在一定额度内，内训师有申请购置相关书籍、资料、教具的权利。购置的相关书籍、资料、教具所有权归公司。 3.2.4有参加内训讲师团活动和经验分享的权利； 3.2.5有晋级晋升或年度评优优先权。 4内训师等级设定 4.1内训讲师等级按荣誉讲师、一级讲师、二级讲师、三级讲师四个等级来设置，讲师类型按课程类型来划分，每一级可划分为态度、知识、技能、企业文化、其他五个类别。 4.2内部讲师主要来源： （一）公司高层管理者中聘请或从公司专家顾问中聘请。 （二）从企业培训管理工作者中选拔。 （三）从有工作经验的优秀技术人员中选拔担任。 （四）从推荐或自荐人员中选拔。 5内训师评估条件 5.1内训师甄选所需具备的基础条件： 基本条件 性别 不限 年龄 22以上 教育水平 大专以上 专业 不限 基本技能和素质 1 良好的表达能力，善于沟通，具有一定的组织协调能力及分析判断能力 2 有团队精神，愿意与他人合作、分享信息知识和智慧 3 一定的文字功底；熟练运用PPT等办公软件 4 接受能力强，善于学习 5 拥有培训热情、分享的激情 专业知识 6 掌握一定的培训基本知识和理论，了解企业内部培训的实践，熟悉华塑的企业文化 个性及其它 耐心热情，主动积极，责任心强，有一定的群众基础和威信。 5.2讲师级别所对应其他条件如下： 讲师级别 教育水平 授课/培训经验年限 技能素质要求 一级讲师 本科以上学历 5年以上 1、能熟练讲授3门以上中层管理者课程，且精通课程专业知识和技能； 2、对企业文化和目标有深刻的认识和理解； 3、授课技巧娴熟，有很强的语言表达能力。 二级讲师 本科学历 3年以上 1、能熟练讲授2门以上基层管理者课程，且掌握该课题专业知识和技能； 2、对企业文化和目标有一定的认识和理解； 3、掌握一定的授课技巧，语言表达能力强。 三级讲师 大专学历 2年以上 1、能熟练讲授1门基层管理者课程，了解该课程的专业知识和技能； 2、对企业文化和目标有一定的认识和理解； 3、接收能力强，有可塑性，语言表达能力强。 荣誉讲师 不进行考核和晋级 6内部讲师甄选评估办法及等级确认 6.1讲师评估由专门的评估小组来承担部分评估工作，小组成员由公司有关领导、人力资源经理、培训专员等工作人员组成。 6.2评估依据和方法： 6.2.1根据有关报名资料进行第一次筛选。报名资料要求填写个人简历等反映个人情况的资料。筛选的依据是个人的简历、学历及工作经历和工作经验是否适合做讲师工作，讲师申请级别由报名者自己填报《讲师申请表》。 6.2.2人力资源办公室对候选人进行面试，进行第二次筛选。面试按申报等级不同分别进行，不同等级测试内容不同。面试主要通过提问、笔试等形式测试候选人的知识结构、综合素质等。 6.2.3试讲，对候选人进行第三次筛选。面试通过的候选人由总裁办人力资源办公室安排试讲，试讲内容由总裁办人力资源办公室确定，主要测试授课技巧，对课程精髓的掌握和理解，对课堂气氛的控制和应变能力。试讲结果分优秀、良好、合格、