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改革面临的问题 工程经理候选人的选拔 教育和培训 职业开展 组织重构 方法的开发 解决方法呢？ 最新. * 精选文档 组织机构 最新. * 精选文档 工程管理的职业道路 工程管理成员：承受6个月的工程管理岗位培训 本钱/进度分析工程师：担任6～18个月的工程经理助理，直接向工程经理汇报 现场经理：做6-12个月的现场经理,负责一个大型的现场，向大工程经理汇报 小工程经理：独立负责一个100～300万美金的工程 工程经理：负责一个300～2500万美元的工程 大工程经理：负责一个长达多年的。2500万元美金以上的工程 最新. * 精选文档 工程经理挑选标准 人际领导技能 口头及书面沟通能力 全局观念 政治敏感性 乐观精神 敢作敢为 不断进取的精神 统筹规划的能力 责任心和可靠性 最新. * 精选文档 目前的现状 工程管理组织包括总部的行政管理人员及遍布在全球的工程经理群组 负责着超过5亿美元的工程 工程规模从100万美元到上亿美元不等 工程管理方式被认为是最适合该领域的工作方式 最新. * 精选文档 讨 论 结合你所参加的一个典型工程，分析其处在工程实施的那个阶段及其管理内容，讨论工程管理与一般管理的差异性,分析如何才能使得工程管理走向成功。 最新. * 精选文档 3.工程的概念 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的开展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作〞(Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“工程〞(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。 最新. * 精选文档 4.工程与企业开展 工程 运作 最新. * 精选文档 5.工程的定义 工程是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义实际包含三层含义： 工程是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 在一定的组织机构内，利用有限资源〔人力、物力、财力等〕在规定的时间内完成任务 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 最新. * 精选文档 6.工程定义涉及的因素 沟通 明确界定的 工作范围 预定的经费 一次性工作 临时组织 明确具体的目标 团队精神 开始日期 结束日期 项目 最新. * 精选文档 7.工程的主要属性 独特性/一次性 多目标属性 生命周期属性 相互依赖性 冲突属性 最新. * 精选文档 8.工程与作业的比较 最新. * 精选文档 9.工程的三重约束 性能 费用 时间 成功的工程必须满足客户、管理层和供给商 在时间、费用和性能上的不同要求。 功效 功能要求 有限预算 费用 完成期限 时间 目标 最新. * 精选文档 10.工程的组成要素 工程的(界定)范围 工程的组织构造 工程的质量 工程的费用 工程的时间进度 根本 依附于界定和组织 最新. * 精选文档 11.工程的生命周期 确定需求 工程选择 工程执行 工程评估 工程总结 初始阶段 实施阶段 运行阶段 完毕阶段 新的工程设想 工程论证 进度安排 工程实施 工程控制 生产安排 最新. * 精选文档 大类：工程、非工程 行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通、…… 性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动、…… 工程 非工程 一次性任务(项目) 12.工程的分类原那么 最新. * 精选文档 13.讨论 举出三个日常生活中你所参与过的工程,并分析这些工程的特点. 最新. * 精选文档 三、工程管理 工程管理的概念 工程管理的特点 不同层次工程的管理 工程管理的主要内容 最新. * 精选文档 1.工程管理的定义 工程管理就是以工程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对工程进展高效率的方案、组织、指导和控制，以实现工程全过程的动态管理和工程目标的综合协调与优化。 最新. * 精选文档 2.工程管理概念的理解 工程管理的对象——工程 工程管理的组织特点——临时性、富有柔性 工程管理的手段——方案、组织、指导和控制 工程管理的目标——实现工程全过程的动态管理及工程的目标 最新. * 精选文档 3.工程管理的特点 ◆工程管理的对象是工程或被当作工程来处理的运作。 ◆工程管理的思想是系统管理的系统方法论。 ◆工程管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。 ◆工程管理的机制是工程经理负责制，强调责权利的对等。 ◆工程管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量。 ◆工程管理的要点是创造和保持一种使工程顺利进展的环境。 ◆工程管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。 最新. * 精选文档 4.工程