工会主办岗位说明书五.docxVIP

工会主办岗位说明书（四） 岗位名称 主办 所在部门 工会 所在班组 岗位定员 1人 直接上级 工会副主席 直接下级 所辖人员 干事和操作人员 职责表述： 根据集团和矿下达的相关文件和任务，具体安排、监督和指导全矿班组安全生产经营工作。 职责一: 班组建设日 常管理 工作 任务 1、考核管理 每月对各单位各班组进行考核检查，制定下发区队、班组考核细则、考核制度。根据月度、年度区队班组考核情况进行表彰奖励。 2、日常管理 有班组建设和班组安全管理的年度实施计划、工作目标、组织领导、责任分工；班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料项目清楚，内容齐全，完整准确。认真落实安全质量标准化达标规划，严格执行安全标准、质量标准；积极开展合理化建议、技术革新、技术改造，改进操作方法，积极推进先进操作法，提高劳动生产率；开展班组岗位技能培训、岗位练兵活动；开展班组劳动竞赛活动，抓好正规循环作业。 3、安全管理 严格落实班组安全隐患排查与整改制度，各班组查隐患，反“三违”记录详细，台帐齐全，有“三违”帮教办法和落实记录；严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班；落实岗位确认制，做到“三不伤害”；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产；作业现场通道畅通，各种警示标志齐全醒目；坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日；持证上岗率达到100%，安全教育率达到100%；杜绝发生各类安全事故；积极参与本安体系建设，各班组认真填写风险评估卡，对中等和高等风险制定严格的书面安全工作程序；班组网员岗员按规定设置，有效发挥作用； 4、培训管理 班组培训有计划、措施、有落实，培训记录详细、规范；按规定参加矿和集团公司组织的技能培训和上岗资格考试等；坚持区队每周例行的政治理论学习和安全活动日，做到时间、人员、内容三落实；按要求组织“三个一”培训，做好每日一题学习记录，按要求参加每月一考，成绩合格；班组人员持证上岗率100%。 5、文化管理 负责区队、班组文化建设，愿景目标明确；负责区队、班组安全文化建设开展情况，建立区队、班组文化宣传园地，亲情文化及各类活动开展有序，记录规范； 坚持每月开展班组长与区队长、班组长与员工之间的换位思考和处理问题能力的辩论会、讨论会，提升班组长的素质和管理能力；开展读书、读报及学文化钻技术的学习型区队、班组及学习型员工创建活动，有规划、有措施、有落实。 职责二： 班组长管理 1、班组长公推直选 班组长选拔符合思想、技术、安全、管理素质等方面的要求，程序合理，并经过矿和本区队培训后方可上岗；完善班组长岗位责任制，明确班组长岗位职责和安全职责，确保班组长对自身权利、职责清晰明白；认真组织各班组学习集团及矿各项安全管理制度和班组建设方面的规章制度，重要的制度要上墙公布；加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。 权力： 1、基层班组建设工作监控权。 2、基层各班组有关资料和报表的索取权。 3、对基层班组各项管理制度和规范执行情况的检查权。 4、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。 工作协作关系： 内部协调关系 XX煤矿各部门、基层单位及各班组 外部协调关系 XX集团相关部门及各基层单位 任职资格：（胜任此工作要求的基本素质、教育水平等） 教育水平 本科及以上学历 专业 管理学相关专业 工作经验 3年以上经营管理工作经验，2年同岗位工作经验 能力要求 熟悉国家和集团班组建设相关法规、掌握计算机基本知识、熟练运用Excel、Word等办公软件、具有较强的组织沟通能力、有清晰的工作思路。 个性特征 求实、创新、勤奋、进取 生理特征 身体健康，满足岗位需求 所需培训 班组建设相关培训 工作特点： 工作场所 工会敞开办公室。 工作方式 办公室文字工作为主，不定期下基层和下井进行监督检查。 工作时间特征 8小时固定工作制，周末双休。极少出差，偶尔加班。 工作环境 干净整洁、温度湿度适中、照明通风良好、无粉尘噪声污染，总体环境一般。 备注：