人事管理制度.docVIP

文件名称 人 事 管 理 制 度 1.0 目的为了规范本公司的人事管理,使其正规化、程序化，特制定本制度。 2.0范围本公司全体人员 3.0 权责1、 本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，各部门共同执行。2、修订由人力资源部根据各部门意见和经营目标调整需要提报修改方案，经公司董事长核准后，方可修订。3、此制度经公司董事长核准后，正式生效施行。4.0 内容： 4.1 4.1.1.1人员需求申请的程序: 1)主管级以下职位空缺时,由各人员需求部门申请,填写《人员增补单》,部门经理批准,转人事部,人事部按《人员增补单》要求选择合适的招聘渠道招聘. 2)空缺职务是主管级以上的职位,由所在部门提出, 填写《人员增补单》,人事部审核,总经理批准. 3)如是需要增加人员编制,由各部门提出申请, 填写《人员增补单》,部门经理审核,人事部负责人复核,总经理批准后生效,再由人事部按《人员增补单》要求选择合适的招聘渠道招聘. 4.1.1. 1)普通员工由人事文员直接决定是否录用. 2)主管级以下的管理与技术人员,由人事文员初步面试,部门主管与部门经理复试,将复试后对应聘者的意见反馈给人事部负责人, 最后由人事部负责人决定是否录用. 3)主管级以上管理与技术人员,部门经理或厂长面试,人事经理复试,最后由总经理决定是否录用. 4)各部门在决定是否录用该应聘者时,在面试完后要立即书面联络通知人事部是否录用,以便人事部尽快决定是否还需对该岗位进行重新招聘. 4.1.1. 1)未经人事部的允许与办理入职手续,各部门不得擅自安排其上班.否则后果一切由安排其上班的管理人员自负,给员工擅自安排上班管理人员处于300至600元的处罚.并且立即清退该人员. 2)对被本公司辞退或解雇的员工、有不良记录的员工,本公司将永不再录用.隐瞒以前情况再次入职 文件名称 人 事 管 理 制 度 本公司的,一经发现立即清退. 3)对于男子有染发\长发、涂指甲、粗暴无礼的应聘者，男女有头发、着装凌乱的,本公司不予录用。 4.1.1. 1)普通员工7天内到位上岗. 2)主管级以下基层管理与技术人员15天内到位上岗. 3)主管级以上管理与技术人员30天内到位上岗. 4.1.1. 按照《人事权限表》、《薪资管理制度》相关权限人进行定薪,并将定薪资料与信息转给人事部. 4.1. 1)试用期如无另外约定,一般规定为3个月. 2)为简化手续,试用期内,其直属上司要加强考察,试用期满后,如用人部门没有书面告知人事部对该试用者的不良记录、试用不合格、人事部考察其无不良表现,即视为试用合格,自动转正.需提前转正的部门要申请.试用期内不服从管理、记二次警告或一次小过（含）以上试用人员，部门要立即通知人事部终止试用。试用期内经常请假且累计请假7天以上的要延长试用期或终止试用。不依此规定，部门还给予申请转正的，一经人事部查出，按奖惩制度“不按规定流程办事”条款对部门负责人进行处罚并视情形以决定是否终止对该员工的试用。 3)自动转正后的薪资调整: 由用人部门负责人提出书面申请,具体详见《人事权限表》,薪资范围详见《薪资管理制度》。转正后,部门负责人无提交调薪申请的公司不予调薪。部门主管（含）以上人员转正需调薪由其本人提出书面申请。自动转正后不一定要加薪，表现好的自动转正人员如需调薪由部门领导代为其申请。 4）转正期限：该月15日之前入职的，以下月为转正期限，当月15日之后入职的，视为下个月入职，试用日期从下个月1日开始起计。如试用期1个月，则要再往后再推1个月为转正月份。总经理特批的除外。 4.1. 离职分为辞工、急辞工、自离、辞退、解雇，分别按以下处理： 辞工：试用期内辞工的必须做满15天后再提前三天书面提出，否则扣除15天的工资.刚入职7天内以培训期计,入职开始7天内无论何种原因离职扣除7天的培训费后,均不结算工资.试用期后辞工所有人员均需提前一个月。要从批准日期起计。 2）急辞工：凡是不按上述规定的日期，未到期需要申请提前离开者，经上级同意后，扣减半个月工资作为违约金。总经理特批的除外。 3）自离：凡是一个月内连续三天未经批准不来上班又无任何请假等正当的理由的，或三个月之内 累计五天未经允许不来上班或一年之内有八天未经允许不来上班者，均视为自离。自离不予结算工资。 4）辞退/解雇：立即交接工作与结算工资离职，结算工资前先把行李搬到保安室并经检查后方可在下班时间搬离。 5)辞工离职结算工资的，本公司以星期二或星期五为结算工资日，当日前要上交清在职期间公司发放的物品,由相关上司监交并签名确认好,并在当日收拾好行李放保安室，经检查后结算工资离职,搬离行李时必须是员工下班半小时左右. 离职人员，除普通员工外均需要书面交接，其直属上司要作为监交人在交接书上签名确认。将交接书