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敏捷项目管理的50个原则，人人都应该学习 高效执行项目并达成目标，是支持企业高速发展的秘密，也是企业生存的关键。项目管理需要更灵活、更积极地响应客户的需求。使用敏捷项目管理方法，可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现既定目标。笔者认为：人人都需要学点项目管理，敏捷的思想不仅可以用来管理项目，还可以用来指导我们行为处事。结合工作实际，总结出了敏捷项目管理的50大原则，供交流、探讨。 1.项目失败的原因：目标不清、资源不足、风险不明、监控失据。 2. 项目管理的通俗定义：领导交待给你一个任务，在规定的时间、规定的预算内干好。 3. 项目管理主要解决两个问题：“做什么”和“怎么做”。“做什么”：项目范围和进度、成本、质量目标须符合SMART 原则（具体的、可衡量的、可达成的、相关的和有时间限制的）并经项目资源提供者书面确认。“怎么做”：确定项目经理/团队权责和资源，按执行步骤实施项目，分解任务，并进行风险管控。 4. 你身边的一切人和事，都可以成为资源。 5. 两个凡是：凡是我承诺的事，必定会给予(定期)反馈；凡是别人承诺我的事，必定予以书面确认。 6. 敏捷项目管理的思维方式：小型团队作战，快速迭代跟进；提前框定，严格执行，一次性把事情做对。 7. 项目经理对项目成败承担100%的责任。 8. 相比技术专业能力，项目经理整合资源的能力，在越大型和复杂的项目中，就愈加凸显。整合通过沟通实现，项目经理75%-90%的时间用于沟通。 9. 守时高效，按重要紧急程度安排工作的优先级，并将这个好习惯传递给所有的团队成员。 10. 与项目团队等关键干系人共同制定切实可行的进度计划，并取得书面确认。 11. 定期回顾项目进度，管控风险，及时协调资源解决问题。 12. 项目实施过程中主动了解客户与干系人（项目的利益相关方）情况，并寻求反馈。 13. 依据项目渐进明细和关键路径优先的原则，及时调整工作优先级及进度计划并达成书面共识。 14. 以终为始，关注至项目结束未完成的工作，而非已完成的工作。 15. 提供明确的方向和思路，使团队成员都清楚组织的底线和原则，实施项目过程中遵循合规制度和流程。16. 用挑战目标、成就感和认同感激发团队成员的潜能。 17. 保持头脑极度开放，认真听取和理解他人的意见和问题。 18. 认可他人的付出与成就，每一位对项目做出贡献的人都应当论功行赏。 19. 设立项目的里程碑，达成阶段性目标及时庆祝。 20. 有效处理工作中的冲突，对事不对人，追求共赢。21. 有勇气做正确的事，并承担可能的后果，不推卸责任。22. 关注相关领域的最新技术知识和发展趋势。23. 致力于工作流程与做事方法的持续改进，不固守现状。 24. 突破常规，探讨并实施创新的想法，敢于承担失败的风险。 25. 灵活运用头脑风暴等方式提升项目组成员的创新性思维。 26. 掌握各种分析工具和方法，用数据和逻辑进行说服，采取直截了当而不是拐弯抹角的方式，即使最复杂的概念也清楚表达。 27. 充分调研/验证，谨慎决策，严格执行。 28. 预判项目全过程潜在风险并提前准备预案。 29. 提前分析预测项目潜在的风险，制定质量、进度、成本目标时留有余量。30. 技术要求尽可能做到全面、可实现、验收指标量化，应由团队成员共同沟通拟定，并咨询参与验收的所有干系人意见。 31. 项目执行过程中采取措施阻止范围蔓延和镀金，遇到问题第一时间披露并协调资源，对项目目标/范围的影响书面达成共识。 32. 与高层管理者明确项目的质量、进度、成本目标优先级，并制定相应的采购/执行策略。 33. 有程序/体系化的项目文档建设管理，项目资料存档符合项目实施进度。 34. 项目中的问题及解决过程及时记录并分享，发生的错误不会重犯。 35. 项目管理最大的浪费是经验教训的浪费。项目完成后必须组织项目团队及相关干系人进行回顾和总结，并进行经验教训分享。 36. 项目管理者的素质决定了供应商的质量。 37. 我们选择一个供应商时，并非仅购买其交付的产品，而是选择这个供应商的能力。 38. 以质量为导向选择供应商，并成功地实施供应商过程管理，可以有效降低实施过程中的质量、进度、成本风险。 39. 优选供应商群体基础和绩效不断改进改善，最终将实现项目一次成功率大大提升，过程整改与验收投入的资源大为减少，项目总体采购成本逐步降低。 40. 实施工期紧、技术难度大、质量和验收标准高、定制化程度高的项目，实施供应商关系管理，并与供应商高层建立良好的合作发展共赢共识，利于保障项目成功实施落地。 41. 管理者设定规则，通过他人来完成任务，而领导者营造氛围，激发员工潜能，从而达成目标。 42. 管理者应当“用人做事”，好的管理者应重视招聘、培训和考核，培养出对企业文化、价值观、指导原则理解和认同的团队，