《德胜员工守则》读后感.pdfVIP

《德胜员工守则》读后感 在2010年我发现的最好的企业是：苏州德胜公司;最好的企业家 是：苏州德胜公司总监聂圣哲;最好的一本书是：《德胜员工守则》。 其实，德胜在业内和行外有名已是好多年了，而且这本书从2005年 11月第1版到2010年3月已是第21次印刷啦。 苏州德胜是一家什么样的企业呢?德胜(苏州)洋楼有限公司是美 国联邦德胜公司在中国设立的子公司，专门从事现代美制木(钢)结 构住宅的研究、开发和建造，说白了，就是盖房子的。所以，其绝 大多数(90%以上)的员工都来自农村，都是地地道道的“农民工”， 但就是这些“农民工”却干出工程师们干不出的产品品质，这些 “农民工”的职业素质却远远地超出了一般的白领们。这种不可思 议的改变来自什么力量呢?答案就是德胜的管理和《德胜员工守则》。 《德胜员工守则》不能算是严格意义上的书，因为它的主要内容 是德胜企业内部规章制度汇编和有关人员的讲话、体悟摘录。但即 使如此，这本书依然称得上当今中国企业的“管理圣经”，值得我 们所有做企业的人、搞管理的人、尤其是刚毕业的大学生仔细来研 读、用心去领悟。 这本书顾名思义更多是关于企业制度建设的具体做法和管理思想。 在中国企业(也包括非企业的单位)大都不缺乏制度，甚至制度也都 看起来很完善，但真正能做到或达到预期效果的却寥若晨星。原因 在哪?一者，是制度设计得有缺陷，特别是管理理念、管理目标、管 理措施等相互之间不能很好地衔接，甚至有些地方是相互冲突的;二 者，是制度不能得到严格或绝对的执行，这表现为两个层面，首先 是管理者不能身体力行，管理者往往成为最先破坏制度的人;其次是 不能严格地按照制度和流程要求办事，经常会出现一些例外，例外 多了制度自然就没有人相信了，最后还是“人治”。德胜的制度并 不复杂，甚至很多方面都是一些“常识性”的要求，但最重要的是 德胜这些要求都不折不扣地做到了，日积月累大家就形成了一种习 惯，都能够自觉地遵行这些制度，或者这些制度都已经成为了德胜 和德胜人的一种内在或内生的文化，与企业和每一个员工都自动或 天然地融合在一起，不再是为了执行制度而执行，而是为了企业和 个人更好地成长而执行，无疑制度在这时已经超越了制度本身的涵 义。 《德胜员工守则》就是一本很需要我们学习的必修教材，愿大学 生都能从中有所收获，转化为我们工作和成长的力量。 可以说是怀着崇敬的心情迫不及待的读完这本书的，每个篇章都 能打动我，以至有多次落泪，让我联想起太多的人和事。 德胜公司在当今这个物欲横流人心浮躁的社会，仍然本着塌实做 事，认真做人的原则，实在应该成为我们的楷模。 我总是对照着我们的公司的情况来读这本书的，每多读一页，我 就能感觉我们的差距更大，所以我也更下决心要向德胜公司学习， 德胜大部分是农民组成的公司，把一个农民组成的公司带成一个高 素质的团队，这是多么不容易的事情，这个过程的艰辛是我能想象 得到的，那我也在想，我们的队伍中的人员基本素质应该高于农民 的基本素质吧?那我们为什么没有德胜公司那样规范和有效率呢?看 来更多的问题出在我这个领导者的身上，我需要检讨的同时也对我 们的未来充满期望。我告诉我自己，我要把我们的团队打造成一个 象德胜公司那样有凝聚力和战斗力，有社会责任感的团队。德胜公 司能做到的，我也坚信我们能做到。 读德胜员工守则有几点体会最深： 一，程序的重要性，但凡一个公司发展到一定阶段，做事从前到 后就应该有一整套规范的程序，没有程序就没有标杆，没有标杆自 然也就没有了衡量的标准。自然品质也就没办法把握。从另一个角 度讲，没有程序就会降低工作效率，你这样做他那样做，会给其他 工序的人带来麻烦，并且容易出现理解上的偏差而出现问题，即使 不出理解的偏差，没必要的沟通也浪费了太多的时间和精力致使工 作效率低下。我已深深体会到这一点，所以现在我们在做从头到为 的流程，等流程全部做完要不折不扣的执行，并且不断补充完善。 不断改进。 二，人性的回归，德胜公司员工守则能广泛流传开来不是因为有 多严格的规章制度，而是因为他的人性化，守则中所有条款都是 把一个人塑造成一个诚实，勤劳，有爱心，不走捷径这样的高尚的 人的出发点来制定的。这足见领导者的远见灼识和深厚内涵。纵观 当今中国的社会现状，处处充斥着虚伪，谎言，欺骗等太多背离人 最本质的品德，在这个社会里如果能成为一个诚实，善良，有爱心， 有正义感的这样的高尚的人显得多么的难能可贵。德胜公司就是在 努力朝这个方向前进，因为他