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PAGE 1 第八章、劳动力安排计划 一、施工劳动力计划 合理安排人员、把工作落实到每个人，让每个人都有一份责任心。 二、分阶段施工投入的劳动力人数及劳动力计划表 为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工。根据工程实际情况，经过各道工序所需工日的详细计算，并适当考虑气候因素，对投入施工现场的劳动力进行合理调配，保证施工需要。经过各道工序所需工日的详细计算，并制定出了科学的劳动力安排计划。 三、劳动力配备 （一）、为保证开工后不因劳动力计划不周而停工或窝工，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 （二）、目前市政工程施工劳动力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作： 1、要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过公路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。 2、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。 3、签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。 四、劳动力调控措施 （一）、技术管理人员和技术工人、普通劳动力、具有类似工程施工经验的人员，组成本工程项目部及施工队伍。 （二）、我公司管理人员做到提前进行施工技术、生产准备工作。 （三）、项目部用周计划控制分部分项进度，加强控制线路的管理，确保工程按计划完成。 （四）、根据工程进展情况，合理调配劳动力。 （五）、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。 见附表三：劳动力计划表 工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工准备 排水工程 给水工程 道路工程 交通工程 照明工程 电力工程 验收 管理人员 12 12 12 12 12 12 12 8 混凝土工 4 6 6 8 4 2 4 2 机修工 6 6 6 6 6 6 4 4 木工 20 20 20 20 20 20 10 10 钢筋工 2 8 2 4 30 1 6 2 水工 2 20 20 0 0 4 4 2 电工 5 5 5 4 4 6 4 4 砌筑工 10 15 15 8 2 1 8 10 砼工 5 6 6 4 8 2 4 10 汽车司机 10 15 15 10 10 5 15 10 吊车工 0 15 15 25 25 10 10 0 挖掘机司机 2 6 6 5 5 3 5 0 推土机司机 2 6 6 5 5 5 5 2 装载机司机 6 8 8 10 4 2 6 6 压路机司机 0 0 0 20 2 0 0 0 普 工 20 35 20 40 35 10 20 10 后勤人员 4 8 8 8 8 8 8 6