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绿城房地产集团成本控制研究 目录 摘要2 关键词2 英文摘要2 英文关键词2 前言4 一 绿城集团概况 4 （一） 绿城集团基本情况介绍4 （二） 绿城集团组织架构介绍0 （三）绿城集团进展战略1 1 财务战略1 2 工程战略1 二 绿城集团成本控 现状及存在的问题2 （一）成本控制概述2 （二）绿城集团成本控 现状0 1 绿城集团成本治理思想的演化0 2 绿城集团成本控制体系现状1 3 绿城集团项目成本控 实例 2 （三）绿城集团成本控制存在的问题:3 1 目标成本的制定缺乏合理性3 2 招投标的价格高出 算4 3 财务成本及治理成本超支严峻4 4 成本变动与国家政策调控不同步4 5 未建立全员成本控制意识5 6 组织结构不利于成本控 5 7 成本电算化实施效果不够理想6 三 绿城集团成本控制的对策及相应措施6 （一）合理制定目标成本6 （二）合理估量企业开发进度6 （三）准时关注国家政策以便进行成本调整7 （四）建立切实可行的目标成本考核7 （五）调整企业组织结构便于成本控 7 （六）加强信息化建设8 四 启发8 五 结束语8 参考文献 9 绿城房地产成本与控制研究 1 / 19 经济与治理学院 财务治理专业 张文 指导老师： 沈漪文（经济师） 摘要：成本治理与控制是企业抵挡内外压力，在行业内持续进展的主要保障。随着房地产 行业的不断进展，房地产企业日趋增多，在如此激烈的竞争，要使绿城集团获利并占有一定的 市场份额，企业的成本治理战略尤为重要。房屋质量的提高，必定带来成本的提高，如何进行 成本的调配，使得房地产企业利润与市场份额达到一个中意的均衡点，是绿城集团乃至整个 房地产行业的问题所在。 本文以绿城集团为研究对象，通过对绿城集团成本控制的分析，找出绿城集团成本控 体系中存在的 问题进行分析评价，寻觅解决该问题的优化方案，并对此现状提出相应的对策。 从而通过绿城集团的案例分析，使其能为整个房地产行业带来较好的成本控制效果。 关键词 ：房地产；绿城集团；成本控 Cost Management Research on Greentown Real Estate Group Zhang Wen Director ：Shen Yi-wen (School of Economics and Management, Finance Management, Zhejiang Normal University) Abstract : Cost control and management have been the main indemnification for enterprises to sustain development within the industry, and to withstand internal and external pressure. Along with the continuing development of the real estate industry and the increasing number of real estate enterprises, cost management strategy has become particularly important for the Greentown Group to gain profit and maintain certain market