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设备安全管理制度 1 目的和范围 为了加强项目部设备管理，保证所使用的设备能力满足过程的要求，并始终处以良好的状态，特制订本制度。本制度适用于本项目部生产设备及辅助正常生产所必须的动力设备等非生产设的管理。 2 术语和定义 2.1 四项要求—整齐、清洁、润滑、安全。 2.2 关键设备和重点设备---一般说精密、大型、特种设备和控制点设备，均属关键设备和重点设备。 2.3 责任事故 违反操作规程，撤离工作岗位超负荷运转，加工工艺不合理，不按时维护保养，使用不当，致使设备停产或效能降低的事故。 2.4 质量事故 凡属设计、制造、安装等原因致使设备停产或效能降低的事故。 2.5 自然事故 凡属自然原因如天灾、风灾、地震等非人力能抗拒的灾害致使设备停产或效能降低的事故。 2.6 三大规程---设备的操作规程、使用规程和维护规程。 3 机构和职责 项目部必须遵守公司各项设备管理办法、制度，明确设备管理的目标、设备相关人员的岗位职责，以确保设备管理的有效控制。项目部设备人员应依据职责、管理范围编制设备管理实施细则。 3.1 管理机构设置 （1）项目经理负责项目部机械设备的综合管理。 （2）项目部设机械设备管理人员，负责项目部的机械设备管理。 （3）项目部应设专／兼职安全员，负责机械设备的全过程管理工作：负责收发（交接签字）、检查、保管（正确保管及防止丢失）、清查盘点；项目部必须有设备台账，记录本工程所用设备型号、规格、数量等，并且收发记录清楚。 3.2 管理人员岗位职责 （1）项目经理综合管理项目部机械设备，落实执行项目设备制度，执行设备管理责任制内容。 （2）机械设备管理员岗位职责： 1）执行本设备安全管理办法，负责项目部的机械设备管理工作。 2）负责落实项目部机械设备操作人员“三定”制度，建立项目部的使用设备台帐、“三定”台帐；督促机械操作人员认真填写设备运转记录。 3）负责项目部机械设备的维修、日常保养工作，收集并做好主要设备运行记录、保养、维修记录；定期巡回检查记录，作好设备使用中的过程控制。 4）配合安全环保部加强安全教育培训和安全技术交底及安全操作管理，主要机械设备操作人员应持证上岗。 4 管理内容 4.1 设备的购置 项目部机械设备管理人员须根据工程需要填写工程设备、应急救援设备请购申请和采购计划，经主管领导批准后由采购部门统一采购。杜绝使用国家、行业和地方明文规定的淘汰的施工生产设备，采购到项目部的机械设备或应急救援设备入场前，必须经项目部设备管理部门和有关人员对申请表一一进行核对，对规格、品种、型号、数量、合格证、许可证、生产厂家、随机配件、工具、说明书等进行检查，对质量进行确认合格后方可入场，进场设备按仓库保管制度进行存放，不合格的机械设备、物资不得入场。 4.2 精、大、稀、关键设备的管理 （1）所有精、大、稀、关键设备都应严格实行定人、定机、凭证操作，必须做到班前加油，班后清扫维护，实行设备润滑“五定”，保证设备润滑良好。每半年进行一次综合检查和调整。 （2）操作人员必须遵守设备三大规程，合理润滑设备，合理使用设备，认真做到“三好”、“四会”， 做到“精心操作，杜绝违章”，每天按要求进行点检，做到机械设备的正确使用、精心保养、合理修理，禁止设备带病运转，并做好机械台班运行记录。 （3）生产制造部对精、大、稀、关键设备实行重点管理，并责任到人，实行区域动态管理。 （4）一旦精、大、稀、关键设备发生重大事故，必须立即报告上级主管部门，对重大事故，必须进行严肃处理，从中吸取经验教训，采取有效措施，防止再次发生，同时必须做到“四不放过”，处理情况及时上报上级主管部门。 4.3 设备的使用 （1）项目部机械设备人员应收集项目使用的特种设备、大型机械设备作业人员的操作证书并验证，应有机械设备使用人员名单。机电物资部应组织操作人员进行设备安全技术培训和安全技术交底，并经考核合格后，方可上岗操作。 （2）项目部施工机械实行“定人、定级、定岗”，操作人员经培训后必须熟悉设备结构、性能、掌握“设备使用须知”、润滑“五定”和“三级保养制”的内容和要求，应认真阅读使用说明书，做到正确使用机械设备。使用过程中发现设备损坏或不符合使用要求，应立即停止使用，做好标识，并通知维修人员及相关人员，确保不发生安全事故。对非正常使用或未经培训所发生的事故由操作人员负责。机械设备操作人员不许操作不熟悉的机械，以免发生人为事故。 （3）所有操作人员必须遵守设备的“三大规程”合理使用设备，做到“三好四会”，施工中不允许精机粗用，大机小用。严禁设备超负荷超规范使用，严禁设备运转中变速，不准随意拆除安全装置及零部件，动力供应中断时应立即关闭设备的各种开关。 （4）应