现场管理标准化.docxVIP

施 工 过 程 资 施 工 过 程 资 料 管 理 竣 工 资 料 管 理 合 同 管 理 文 明标准 项 目 部管 理 文 明标 准 工 地管 理 现 场 工 装 设 备管 理 职 业 安 全 健 康管 理 现 场作 业 安 全管 理 物 资 管 理 现场管理标准化 1、现场管理标准化的要求及主要内容 施工现场是各种建设要素的集合，是实施标准化管理的载体。现场管理是对现场资源 进行有效整合以达到项目目标的动态创造性活动。现场管理标准化就是将现场管理工作内 容具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准，实现文明 施工，规范建设。 现场管理标准化的主要内容。依据《铁路建设项目现场管理规范》 ，结合本项目特点， 建立文明工地建设工作标准；依据《铁路工程技术资料管理规程》建立内业资料管理工作 标准； 依据 《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》 制订建设项目劳务用工管理标准； 根据《工地试验室建设标准》等规定制订试验室管理标准。 依据铁道部下发的现场管理规范标准指南，积极吸收其他项目的先进现场管理经验、 成熟施工工艺，组织编制路基、桥梁、隧道工程施工作业指导书，通过样板工程对施工作 业指导书进行优化，推行样板引路措施。 实行现场管理标准化的要求。熟悉工作标准，严格执行工作标准，依据工作标准进行 现场管理。建立定人、定期、定岗、定责、定点的检查制度，定期召开现场管理分析会解 决存在的问题；按劳务用工有关规定使用劳务，定期对劳务用工情况进行检查；组织对安 全质量控制要点及各工点防范措施执行情况进行检查；按照现场工作标准和施工作业指导 书组织施工，对不按现场工作标准和施工作业指导书施工的，追究责任。 2现场管理标准化范围 现场管理标准化范围见图现场管理标准化框图。 标准化项目部现场管理 内业管理外业管理 内业管理 现场管理标准化框图 3、文明标准项目部管理 文明标准项目部管理由项目经理负责，项目部综合部牵头实施，项目部的选择满足安 全及便于管理的要求，项目部硬件设施满足“三室五小”要求，项目部标示标牌满足“六 牌二图二栏一表”要求。 文明标准项目部建设完成后，报建设单位验收，积极参加建设单位组织的评比活动， 持续改进，争创文明标准项目部。 4、文明标准工地管理 文明标准工地管理包括工地文明标准、施工运输道路文明标准、材料堆放与布置文明 标准、施工现场机械是使用停放标准、现场文明工地标准等。文明标准工地管理的要求按 照《标准化工地》的要求及建设单位要求执行。 5、现场工装设备管理 项目部结合实际情况按照投标承诺，配齐现场工装设备，满足施工质量、进度要求， 强化对作业架子队工装设备的操作、检修、保养的监督检查，确保工装设备安全正常使用 和有效利用。 所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”制度，操作人员要做到“三好、四会” ，及 时准确填报各种记录，坚守岗位，确保机械正常运行。 6、物资管理 项目部物资设备部配备专人负责物资的计划、供应、点验、收发、保管、使用、节约 和核算工作， 严格按照物资进场验收流程把好物资进场关， 认真填写物资使用情况登记表， 实现物资使用的可追溯行，保证每件物资能查到工程使用部位、进场验收人、进场检测负 责人、现场施工人等信息，确保物资使用各个环节的质量责任都落到实处。 7、现场作业管理 现场作业管理标准化本着“全面推进、积极实施、持续完善”的工作方针，密切结合 单位实际，做好与现场安全管理、技术管理、质量管理、工作管理机制的衔接和融合，紧 抓安全、质量两条线，实现对作业现场的全过程、全方位管理和控制。 将现场标准化作业纳入到安全长效管理机制中，从实际出发，制定符合我单位实际的 管理体制和工作体制，落实责任。 建立现场作业标准化工作管理制度，明确现场作业标准化的开展、检查、评估、考核 等工作要求。 所有现场作业，均编制现场施工作业指导书，并在指导书的指导下开展工作。 建立现场作业标准化工作评估和持续改进的机制，定期对现场作业标准化工作及施工 作业指导书执行情况进行统计、分析、评价，及时进行调整和完善。 现场作业标准化必须确保现场作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施 清楚、安全责任清楚、人员到位、思想到位、措施到位、执行到位、监督到位。 8、职业健康安全管理 项目部建立职业健康安全体系， 严格遵守 《建设工程安全生产管理条例》 和《GB/T28000 职业健康安全管理体系》等标准体系，建立职业健康安全方针、策划实施和运行、检查和 纠正措施、管理评审以及持续改进等模式。 项目部是职业健康安全体系的核心， 要围绕风险预防的要求建立保证体系和管理制度， 项目经理是现场职业健康安全的管理负责人， 项目部安全质量部负责职业健康的实施工作。 9、内业资料管