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实现确保进度的保证措施 1、建立完善的组织网络 建立以项目经理为首各施工责任部门组成的施工管理组织机构， 选派精干的 人员组成项目经理部、 负责组织本工程的施工实施。 制定完善的规章制度， 职责 明确、责任到人，促进各部门、各责任人认真做好本职工作。做到组织健全、职 责明确、协调到位。 2、强化工作计划性、加大施工资源配备 (1) 、在工程施工实施前， 首先要编制详细的计划， 结合本工程的施工特点， 制定阶段性的施工目标，围绕着制定的目标，展开工作，确保完成目标任务。 (2) 、为了确保生产计划的按期实现，要根据计划安排情况，配置足够的施 工资源， 包括材料供应计划， 周转材料使用计划， 设备配置计划， 劳动力计划等。 a. 人员配备 为顺利实施本工程，选派有较强管理能力和丰富施工经验的人员参加施工、 管理。根据总工期安排，配足辅助性用工数量，按照项目法施工要求，从严进行 控制，以保证连续施工。 b. 施工设备 为了确保生产计划的按期实现，根据计划安排情况，配置足够的施工设备， 从而保证工程总工期计划的实现。 3、加强施工管理 ⑴、加强施工现场的管理及施工现场的调度， 强化施工过程控制， 工序控制， 树立“质量就是进度、安全就是效益”的思想，加强工序协调、工种协调，减少 矛盾，提高效率，确保工期。 ⑵、 施工过程中， 要经常性地检查施工进度计划实施的情况， 找出施工计划 滞后的原因， 通过对施工工序及时进行调整， 落实切实可行的措施， 确保节点工 期及总进度计划目标的实现。 ⑶经常对现场道路的维修 24 小时能连续作业。