现代企业管理 第十一章 现代物流管理.pptVIP

（二）第四方物流 “一个供应链集成商，结合自己与第三方物流供货商和科技公司的能力，整合及管理客户的资源、能力与科技”。 （三）第三方物流与第四方物流的比较 侧重点不同 服务功能不同 合作目标不同 资产性质不同 第二节 物流采购管理 一、采购管理的内容 （一）采购计划管理 （二）采购订单管理 （三）发票校检 二、采购管理的过程 （一）确定采购类型 按时间和复杂程度采购可以分为三种类型： 1.直接按过去的惯例采购或称重新采购。 2.修正采购，需要对目前供应商或投入物做些改变。 3.全新采购，由全新的用户需求引起的采购。 二、采购管理的过程 （二）决定必要的投入水平 （三）采购过程的实施 （四）对采购过程的有效性进行评估 第三节 物流运输管理 一、运输方式的分类 货物从生产所在地向消费所在地的物理性转移，是通过不同的运输方式来实现的。运输方式可以按照以下方法分类。 (一)按运输线路分类 干线运输 支线运输 城市内运输 厂内运输 （二）按运输作用分类 1.集货运输 2.配送运输 （三）按运输的协作程度分类 按照运输的协作程度可将运输方式分为一般运输、联合运输及多式联运三类。 1.一般运输 2.联合运输 3.多式联运 二、运输的基本方式 （一）公路运输 （二）铁路运输 （三）水运 （四）航空运输 （五）管道运输 第四节 物流库存管理 一、库存管理的概念 库存管理也称库存控制，是指对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上，是企业根据外界对库存的要求和订购的特点，预测、计划和执行一种库存的行为，并对此行为进行控制。库存控制的关键在于确定如何订货、订货多少、何时订货等问题。 二、库存管理的方法 （一）ABC库存管理法 1.ABC库存管理法原理 ABC库存分类管理法又称为重点管理法。 2.ABC库存分类原则 （1）成本—效益原则 （2）“最小最大”原则 （3）适当原则 3.ABC库存分类管理 ABC分析的结果只是理顺了复杂事物、明确了重点，若要将分析转化为利益，就必须针对三类库存物品进行有区别的管理。 （1）A类库存物资 （2）C类库存物资 （3）B类库存物资 （二）零库存管理法 零库存是一种特殊的库存概念，是库存管理的理想状态，它并不是指企业所有的原材料、半成品、成品的库存为零，而是指在确保企业生产经营活动的顺利进行的条件下，采用各种科学的管理方法，对库存进行合理计算和有效控制，尽可能降低库存量的一种方法。 * 第十一章 现代物流管理 1 第一节 物流管理概述 2 第二节 物流采购管理 3 第三节 物流运输管理 4 第四节 物流库存管理 5 第五节 物流配送管理 CONTENT 第一节 物流管理概述 一、物流的概念 我国在2001年颁布的《物流术语》国家标准中，对物流的定义是：物品从供应地向接收地的实体流动过程。 物流的职能，就是将产品由其生产地转移到消费地，从而创造地点效用。包括产品的运输、保管、装卸、包装、信息传播及规划生产水平和存货水平。 二、物流的目标 物流的一项基本产出就是对顾客服务的水平。 企业一般根据竞争者的现行顾客服务水平来确定自己的顾客服务水平，应考虑整个物流系统的总成本，而不是个别成本；从整个物流系统考虑制定物流策略，而不是各个职能部门。 合理的物流目标是：通过有效的选择，适当兼顾最佳顾客服务与最低配送成本，对产品进行适时适地的传送。 三、物流的作用与价值 （一）物流是企业生产经营的前提保证 （二）物流是企业的“第三利润源” （三）物流是提升企业竞争力的法宝 四、第三方物流与第四方物流（一）第三方物流1、第三方物流的概念第三方物流的概念源自于管理学中的外包，意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。 2、第三方物流的特征 关系契约化 服务个性化 功能专业化 管理系统化 信息网络化 *