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施工现场管理制度 目的 为了给发电厂施工创造一个良好的施工环境，以确保工程顺利进行。现场管理必须统一步调，科学管理，文明施工。为工程双达标创造必要的条件。 现场调度 2.1xx电厂会同项目监理部定期组织承包商(包括设计、施工)驻现场负责人参加的施工协调会议。各单位应按时签到，会后应共同执行协调会议有关决议，xx电厂与项目监理部负责督促与检查。 2.2协调会议内容如下： 2.2. 2.2. 2.2. 2.2. 2.2. 2.2.6协调处理现场各施工承包商之间存在的问题。 2.2.7 2.3承包商应于每月25日提供当月工程月报(包括完成工程量、工作量、形象进度、存在问题及解决意见)，由项目监理部签署后报xx电厂。 2.4协调会闭会期间，项目监理部协助xx电厂对承包商之间，就现场力能及机械互相协作使用、总平面管理交通堵塞等，有权经过协商后作出必要调度，承包商应予执行，有关费用按双方合同或协议执行。 2.5承包商于每月25日提供质量月报(包括验评及混凝土生产统计)，报项目监理部和xx电厂以便上报。 2.6承包商应按年、季、月提供其下一个年、季、月的工程进度计划(包括材料、设备、用款计划)，报项目监理部和xx电厂，经有关部门研究后，由xx电厂批准实施。 2.7承包商提出的有关施工中的问题，并且是根据合同应由xx电厂解决的，项目监理部和xx电厂应在三天内协调解决，以免延误建设工期，解决不了的问题，也应及时通知承包商。 现场力能主干线管理 3.1现场给水、排水、蒸气、电、通讯等主干线通称力能主干线。力能主干线由xx电厂进行检查、管理。 3.2各承包商使用上述主干线时，应先提出申请，并与xx电厂办理有关协议和手续，对于不办理手续乱拉乱接者，xx电厂有权拆除并按规定对有关单位进行罚款处理。 3.3主干线停止使用时，xx电厂应事先通知有关单位，以便进行必要的准备(事故除外)。 现场安全生产管理 4.1承包商进入厂区施工，必须严格遵守国家、与行业颁的有关安全规程组织施工。并应制定严密的、切实可行的“工地安全生产条例”及安全生产的有关要求。承包商必须对其施工的安全负全部责任。 4.2施工人员和施工管理人员进入现场均应穿戴安全用品，并有明显的区分标志。 4.3当发生重大安全事故及设备事故时，承包商应及时向项目监理部和xx电厂通报。承包商进行事故调查、分析和研究处理办法时，项目监理部和xx电厂的有关部门和领导应予关心和帮助，并及时报告有关单位和管理部门。 4.4在xx电厂统一组织和领导下，承包商应完善安全组织和安全制度，安全部门应按年度制定安全活动计划，按期开展安全活动。承包商及其所属单位各级主要负责人为第一安全责任人，应抓安全生产，使安全工作经常化。 4.5承包商安全生产在业务上应接受xx电厂及其上级安全部门双重领导。 4.6项目监理部和xx电厂安全生产人员有权对施工中不安全因素提出监督意见，承包商应立即采取措施予以改进。 4.7xx电厂安全人员，有权对承包商的施工组织设计及作业指导书安全部分进行审核。 消防和保卫管理 5.1现场的消防保卫工作由承包商按各自承包区域分片管理并负全责，业务上接受xx电厂的监督和领导，同时也接受地方消防保卫部门的领导。承包商应有专门的消防保卫组织，制定严格的管理制度，编制消防保卫工作计划，全面开展有关消防保卫工作。 5.2xx电厂主管消防和保卫工作的专职人员，对现场消防和保卫工作中存在的问题应及时下达整改通知，承包商应制定有关措施，及时予以改正。 5.3整套试运阶段的安全保卫工作，由试运指挥部统一进行布置，但承包范围内的安全保卫工作仍由承包商自行负责。 5.4各承包商必须重视文明施工，应保持承包范围内的道路通畅、清洁卫生，所有物品必须堆放整齐，注意消除污染。 项目监理部和xx电厂对安全、消防、保卫、文明生产等的检查和管理，丝毫也不减轻承包商的责任，更不能代替承包商的责任，承包商不得以此为借口推卸应负的职责。