卜范涛：如何成功建立集团公司管控模式.pdfVIP

精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 如何成功建立集团公司管控模式 课程背景 伴随着中国经济的快速发展， 集团型企业数量日渐增多， 企业跨地区程度越来越高， 投 资控股关系也越来越复杂， 这给企业的管理提出了很大的挑战。 集团企业要想不断扩大企业 规模并且使之协调发展，首先必须理顺母子公司关系，扫清母子公司管控困境这个障碍。 在一个拥有多产业单元的集团化公司，在集团层面，财务、人力资源等要集中管理，而各个 产业单元又要放手让他们干，如果再沿用传统管理模式，集权与分权的矛盾将无法调和。 市场的发展和竞争环境的变化对企业集分权组织体制提出了新的要求。 如何按照集团管 控模式，对子公司行使重大经营决策、选择经营者和收益分配三项权力，实施战略、预算、 运行监控和产权事务四项管理， 建立规章制度，增加可操作性，使管理部门、管理权力和管 理责任到位，是摆在集团企业面前的一道重要的课题。 培训目标 形成清晰的母子公司职能定位及权限划分 系统全面的集团公司管控体系，有效管理经营风险，打造企业快速发展的保护带 对子公司的集权和分权适度，激励充分，避免“一管就死，一放就乱” 调动企业内部各级管理者的积极性，使之相互协调配合，增强企业的整体功能。 增强集团公司战略协同效应，提升集团核心能力 整合分散资源，根据公司规划统一进行分配，形成企业合力 构筑母子公司间透明的“玻璃墙” ，确保母子公司信息畅通，沟通有效 培训课时： ２天 培训形式： 讲授、案例分析、讨论、角色扮演、活动等形式相互结合 课程大纲： 开场视频播放导入课题－企业内部控制失误导致风险案例 一、内部控制基本知识和理念―― 3 个“五”浓缩内部控制的核心内容 １、五大目标－合规、真实、效益、战略、安全 ２、五大原则－全面、重要、制衡、适应、成本 ３、五大要素－环境、评估、管控、信息、监督 二、内部控制发展的三个阶段 １、萌芽期－－内部牵制 ２、发展期－－内部会计控制与内部管理控制 ３、成熟期－－内部控制结构和内部控制整体架构 精品 文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -- 三、内部控制与全面风险管理 １、法人治理结构 ２、COSO企业内部控制基本框架 ３、ERM2004全面风险管理 ４、ISO31000 风险管理原则和方针（国际标准） ５、GBT/24353 风险管理原则与实施指南（国家标准） 四、我国集团管控普遍存在的问题 １、集团战略协同和执行力差，没有形成规范高效的集团管理平台 ２、集团管控模式滞后于企业发展速度，不能对业务战略形成有力支撑 ３、集团管控模式与业务组合、资源和能力不匹配，潜伏着危机 ４、集团总部和子公司功能定位不清，权利边界模糊，职能交织，越俎代庖或出现真空 ５、下属企业独立倾向强烈，诸侯文化，山头主义，有集团之名而无集团之实 ６、对下属企业控制过度，面临总部多头指挥，缺乏活力，经营行为无所适从 ７、子公司不能主动领会总部的意图，总部想法贯彻不下去 ８、外派人员管理意识薄弱，不能有效体现集团总部对参股企业的决策意图 ９、总部对子公司的管理漏洞多，企业的运营监控和业绩管理缺失 10、未能对子公司经理层实现有效的激励与约束，缺乏有效的战略牵引。 五、集团管控解决方案 １、在集团公司战略基础上，分析总部资源与能力，设定对子分公司的管控模式 ２、基于选定的管控模式，界定总部管理和监控领域 ３、优化或重新设计集团总部的组织结构，界定总部各部门职能 ４、将集团的主要运作程序化，建立总部与子公司运作接口的标准 ５、设计职能管控体系（战略管控、人力资源管控、财务管控等） ６、健全母子公司治