高管薪酬设计方案.docxVIP

PAGE PAGE 1 高管薪酬设计方案（一）： 根据《公司法》和《公司章程》、《公司董事会专门委员会工作细则》等相关规定，结合行业特点和公司经营实际，经公司董事会薪酬与考核委员会审议和公司第XX届董事会第一次会议审议通过，公司高级管理人员薪酬方案如下： 一、公司高级管理人员薪酬分配的原则 薪酬方案的制定应与公司长期发展规划相结合，防止短期行为，促进公司的长期、稳定、健康发展。 应当按工作岗位的内容等因素确定各个岗位基本工资标准，并保持公司高管薪酬的吸引力及在市场上的竞争力。 二、管理机构 公司董事会薪酬与考核委员会负责制定公司高级管理人员的薪酬政策与方案，并定期对高级管理人员的薪酬政策与方案的执行情况进行检查、监督。董事会薪酬与考核委员会对董事会负责。 三、公司高级管理人员的薪酬标准 公司高级管理人员年薪按照高级管理人员所处岗位，参照同行业水平、综合物价水平和上年度基本年薪水平等因素确定。本届董事会聘任的高级管理人员年薪与上年相同，具体如下： 总经理XX，年薪六十万人民币（税前）； 副总经理XX、财务总监XX，年薪三十万人民币（税前）； 董事会秘书XX，年薪三十五万人民币（税前）。 四、岗位、级别调整与薪酬调整 如遇公司高级管理人员岗位、级别调整，自调整的下月起，按照新的岗位、级别调整基本年薪和绩效年薪标准。 高管薪酬设计方案（二）： 第一章　总则 第一条　目的 为体现高管责任、业绩和收益对等的原则，促进各平台年度经营目标和工作目标的实现，特制定本方案。 第二条　范围 本方案适用范围为公司各业务板块负责人、各子公司总经理。 第二章　薪酬结构 第三条　年薪制 高管的薪酬采用年薪制。年薪分为固定薪资和浮动薪资两部分。其中，固定薪资部分为岗位薪资，浮动薪资部分为年度绩效薪资。固定薪资部分与浮动薪资部分（浮动基数）的占比为60%和40%。 第四条　岗位薪资 岗位薪资由任职者的薪级和薪档确定。薪级由岗位确定，薪档由个人的工作业绩、综合素质、工作能力等确定。月度岗位薪资=年薪总额×60%/12。 第五条　年度绩效薪资 年度绩效薪资由绩效考核结果确定。年度绩效薪资=年薪总额×40%×年度绩效考核系数。 第六条　利润分享奖金 利润分享奖金是除年薪外的额外奖励。 第三章　绩效考核 第七条　考核周期与流程 （1）制定目标：每年12月，董事长助理牵头组织高管制订下一年度经营计划。高管根据市场环境、所在子公司实际发展情况和总部的要求，制订年度经营计划。年度经营计划经总部董事会审核通过后，由公司人力资源部根据年度经营计划形成《半年度经营考核书》和《年度经营考核书》。最后，由高管人员书面签字，并由集团人力资源部备案。 （2）绩效考核：每年1月和7月，公司人力资源部根据《半年度经营考核书》和《年度经营考核书》中确认的考核指标收集数据，统计考核结果，并报董事会审批。审批通过后，高管书面签字，集团人力资源部备案。 每年1月和7月，公司人力资源部组织开展企业高管的年度述职，以及工作态度、能力评定，并将述职及评定结果报董事会审核。在审核通过后，由高管书面签字，并由人力资源部备案。 （3）结果应用：公司人力资源部根据考核结果，核算年度绩效薪资。年度绩效薪资于绩效考核结束的次月发放。 第八条　考核内容 考核内容及其权重如表所示。 表考核内容及其权重 第四章　利润分享 第九条　宗旨 利润分享旨在将子公司经营者和核心骨干员工与子公司的利益紧密结合，真正做到经营者与企业风险共担、利益共享。 第十条　分享资格 公司每年年初对各子公司设定年度利润率目标值，如年度利润率低于目标值，不享受利润分享。 在年度结束后，由公司财务部门确认子公司是否具有利润分享资格。 第十一条　分享额度 按照子公司当年的年度净利润率情况，确定一定比例，形成年终奖金池。 年终奖金池金额=本年度净利润额×年金池提取比例。年终奖金池金额即本年度利润分享的奖金总数，提取比例由董事会根据年度经营情况确定。 第十二条　奖金分配 在年终奖金池确定后，各子公司自行制定方案进行具体分配。方案应综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，分别确定岗位分配系数和绩效考核系数，公平、合理地分配激励奖金。具体方案经子公司总经理、集团人力资源部审批通过后执行。 第十三条　奖金兑现 利润分享奖金于次年第一季度发放奖金额度的50%，次年年中发放奖金额度的剩余50%。如果某员工在奖金兑现前离职，则视同放弃奖金。 第五章　附则 第十四条　解释权 本制度解释权归集团人力资源部。 第十五条　生效日期 本制度自20××年××月××日起执行。