学校“三重一大”事项集体决策制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 学校“三重一大”事项集体决策制度 第一章 总则 第一条 为全面落实《教育部关于进一步推进直属高校贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》和《关于加强高等学校反腐倡廉建设的意见》，健全学校议事规则和决策程序，切实加强和完善学校的科学民主决策制度，结合本校实际，制定本办法。 第二条 本办法所称“三重一大”决策制度，是指凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体研究作出决定。 第三条 本办法所称“领导班子集体研究决定”，对学校，是指由校党委常委会、校长办公会做出决定；对学院，是指由学院党政联席会做出决定。 第二章 学校领导班子集体决定的“三重一大”事项内容 第四条 由学校领导班子集体研究决定的重大决策事项，是指事关学校改革、发展和稳定，关系全校师生员工切身利益，依据有关规定应当由领导班子集体研究决定的重要事项。 （一）研究讨论学校贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施。 （二）研究讨论学校办学方向和方针；制订、调整学校发展战略及规划。 （三）研究讨论学校党的建设、党风廉政建设、学术道德建设、思想政治工作等重要事项。 （四）审定学校年度工作计划与总结；审议学校年度财务预决算方案和预算执行情况与决算报告。 （五）审定学校党政机构，科研、学术机构，对外合作办学组织机构的设置、重要调整和人员编制。 （六）审定学校学科、专业建设中的重要事项，以及人事、财经、条件保障等方面的重大改革方案和重要规章制度。 （七）研究讨论津贴、待遇、医疗、住房、职称，以及校级以上奖惩等涉及教职工切身利益的重大事项；审定涉及学生权益的重要事项。 （八）研究决定校园功能划分和建设事项、校产处置和校办企业的开办和整合等。 （九）研究决定校园安全稳定和重大突发事件的处理。 （十）研究决定其他有关学校全局性、方向性、战略性等重大事项。 第五条 由学校领导班子集体研究决定的重要人事任免事项，是指学校正副处级干部的任免和需要报送上级机关审批的重要人事事项，以及重要学术组织机构领导成员的任免。 （一）审批学校正副处级党政领导干部以及享受相应待遇的非领导职务人员的任免、聘用。 （二）研究决定校学术委员会、学位评定委员会等全校性专门委员会的成员。 （三）研究决定学校教师及专业技术人员的专业技术职务及其分级聘任。 （四）研究决定向校外重要部门、单位推荐任职人选，向重庆市推荐市级后备干部、党代会代表、政协委员等人选，确定校级后备干部的人选。 （五）研究确定学校全资、控股企业校方董事、监事及经理的人选或推荐人选。处级以上领导干部确因工作需要在经济实体和社会团体等单位中兼职的，依照《学校关于进一步加强党员领导干部兼职管理的通知》规定的程序处理。 （六）其他重要干部人事任免及推荐事项。 第六条 由学校领导班子集体研究决定的重大项目安排事项，是指对学校规模条件、办学质量等产生重要影响的项目设立和安排。 （一）审定学校各类国家重点建设项目。 （二）审定学校在国内国（境）外的重大合资、合作项目，包含科学技术文化交流与合作的重要项目。 （三）审批学校对外重大合同以及投资项目。 （四）审批学校大型庆典活动。 （五）审批学校基本建设项目，不动产购置、房屋修缮项目，大宗物资及设备、车辆采购等，土地、房屋以及大型贵重设备器材等资产的出租和转让。 （六）其它需要学校领导班子集体讨论决定的重要事项。 第七条 由学校领导班子集体研究决定的大额度资金运作事项，是指超过学校所规定的党政领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。 （一）学校的大额度资金使用中的财务预算追加和调整方案、基建项目、维修工程、设备采购或改造项目、对外投资项目、融资项目、不可预见特殊支出项目等重要经费项目审批权限遵照《学校经济责任制》以及相关规定执行。 （二）学校预算内未列出具体项目的机动费用支出，10万元以下的，经主管校领导审核，主管财务副校长审定；10万元至30万元，由校长审定；30万元以上的，由校长办公会审定。 （三）学校的重大捐赠项目由校长办公会审议批准；接受的社会捐赠（赞助），遵照《学校接受社会捐赠（赞助）设立基金管理办法》的规定执行。 （四）其他需要学校领导班子集体讨论决定的开支项目。 第三章 学院领导班子集体决定的“三重一大”事项内容 第八条 由学院领导班子集体研究决定的重大决策事项有： （一）按照学校发展规划的要求，制订学院发展规划，研究讨论学院学科建设、教学、科研和师资队伍建设等方面的重要工作。 （二）研究讨论学院改革发展方向等重大措施和党的建设、党风廉政建设、学院教职工思想政治工作以及党务公开、院务公开等重要工作。 （三）制订学院年度和学期工作计划与总结。 （四）审议学院年度财务预算和决算报告。 （五