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中国企业管理经典案例
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改革开放以来,中国企业界涌现了一批以喝中国米汤为主、兼服洋参含片的本土管理精
改革开放以来,中国企业界涌现了一批以喝中国米汤为主、兼服洋参含片的本土管理精
英。他们的管理案例值得加以总结和借鉴。
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【分槽喂马】
【分槽喂马】
典出:据战国野史记载:蒙古马能负重,大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二马,
●典出:据战国野史记载:蒙古马能负重,大宛马善奔跑。某家恰养有大宛、蒙古二马,
●
喂则同槽,卧则同厩。但是,相互踢咬,两败俱伤,主人不胜其恼。求之伯乐,伯乐瞥之,
喂则同槽,卧则同厩。但是,相互踢咬,两败俱伤,主人不胜其恼。求之伯乐,伯乐瞥之,
建议分槽喂养。主人从此轻松驾驭二马,家业遂兴。
建议分槽喂养。主人从此轻松驾驭二马,家业遂兴。
案例
●案例
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正选案例:联想分拆,二少帅分掌事业空间 年 月,联想集团宣布 联想电脑 、 神
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2001 3 “ ” “
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州数码 战略分拆进入到资本分拆的最后阶段,同年 月,神州数码在香港上市。
州数码 战略分拆进入到资本分拆的最后阶段,同年 月,神州数码在香港上市。
” 6
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分拆之后,联想电脑由杨元庆接过帅旗,继承自有品牌,主攻 、硬件生产销售;神
分拆之后,联想电脑由杨元庆接过帅旗,继承自有品牌,主攻 PC 、硬件生产销售;神
PC
州数码则由郭为领军,另创品牌,主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。
州数码则由郭为领军,另创品牌,主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。
至此,联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定,深孚众望的 双少帅 一个握有联想现在,
至此,联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定,深孚众望的 双少帅 一个握有联想现在,
“ ”
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一个开往联想未来。曾经长期困扰中国企业的接班人问题,在联想老帅柳传志的 世事洞明
一个开往联想未来。曾经长期困扰中国企业的接班人问题,在联想老帅柳传志的 世事洞明
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