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企业管理案例分析 企业管理案例分析 1．悦来企划有限公司是悦来集团公司控股的子公司，注册资本为 600 万元。 1．悦来企划有限公司是悦来集团公司控股的子公司，注册资本为 600 万元。 自1998 年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为 20%左右，年创税后 自1998 年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为 20%左右，年创税后 利润 200 万元以上，营业收入年增长率为 30%左右。然而，就是这么一个既赢利 利润 200 万元以上，营业收入年增长率为 30%左右。然而，就是这么一个既赢利 又在发展的公司，2014 年被悦来悄无声息地关闭了。 又在发展的公司，2014 年被悦来悄无声息地关闭了。 原因很简单，用悦来创始人的话说：“悦来创办企划公司的初衷，是期望 原因很简单，用悦来创始人的话说：“悦来创办企划公司的初衷，是期望 企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主 企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主 业是汽车零部件，净资产收益率在 10%以上，悦来不缺钱。悦来创办企划公司， 业是汽车零部件，净资产收益率在 10%以上，悦来不缺钱。悦来创办企划公司， 不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。” 不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。” 实际上，企划公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业 实际上，企划公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业 务。企划公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业 务。企划公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业 务，并向企划公司施压。企划公司为了开展管理咨询业务，2014 年引进了某名 务，并向企划公司施压。企划公司为了开展管理咨询业务，2014 年引进了某名 牌大学的博士，2014 年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。 牌大学的博士，2014 年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。 由于连续6 年企划公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭企划 由于连续6 年企划公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭企划 公司。 公司。 问题： 问题： 悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？ 悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？ 企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？ 企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？ 参考答案： 参考答案： 这是一种不相关的多元化。 这是一种不相关的多元化。 虽然赢利，但与集团公司的战略意图和目标不一致。虽然赢利，但不一定 虽然赢利，但与集团公司的战略意图和目标不一致。虽然赢利，但不一定 能形成长远发展的核心能力。虽然赢利，但管理难度将加大。 能形成长远发展的核心能力。虽然赢利，但管理难度将加大。 2、海信公司的变频空调 、海信空调是中国最早研发变频空调的企业，在 2、海信公司的变频空调 、海信空调是中国最早研发变频空调的企业，在 业内有之 海信空调是中国最早研发变频空调的企业，在业内有 变频专家 之 年 业内有之 海信空调是中国最早研发变频空调的企业，在业内有 变频专家 之 年 推出中国第一台变频空调以来， 称。自 1997 年推出中国第一台变频空调以来， 推出中国第一台变频空调以来， 称。自 1997 年推出中国第一台变频空调以来， 海信连续 年以遥遥领先的 年推出中国第一台变频空调以来 海信连续 12 年以 海信连续 年以遥遥领先的 年推出中国第一台变频空调以来 海信连续 12 年以 遥遥领先的 优势高居变频空调榜首。 优势高居变频空调榜首。2014 年 7 月， 遥遥领先的 优势高居变频空调榜首。 优势高居变频空调榜首。2014 年 7 月， 海信空调宣布在全国开展 以旧换新 活动，消费者凭一 年 月 海信空调宣布在 海信空调宣布在全国开展 以旧换新 活动，消费者凭一 年 月 海信空调宣布在 全国开展政府补贴 元的海信，同时还能获得 300～ 元的海信 变频节能补贴以 全国开展政府补贴 元的海信，同时还能获得