某集团2021年人才盘点项目方案（项目建议书）.pptx

;;;项目需求理解;;;胜任力模型构建;胜任力模型构建;资料研读通过岗位说明书、各年度工作总结、工作计划等文件的研读，提取建模岗位的关键能力素质要求，并统计指标频次。;胜任力模型构建-方法介绍;胜任力模型构建-方法介绍;胜任力模型构建-模型优化;层级指标+共性指标;胜任力模型构建-成果输出;配套成果：主要包括管理手册、宣导手册。管理手册为人力资源部提供模型应用及更新升级方法。宣导手册帮助人才标准在企业内部落地，是实现企业文化落地与融合的关键手段之一。;;对人才的盘点主要包括对人才数量的盘点、结构的盘点以及质量的盘点。;人才盘点-盘数量、盘结构;人才盘点-盘质量;测评矩阵设计;APM素质测评：采用在线答题的方式进行，要求候选人在规定时间内完成若干套问卷，系统自动统计各项测评要素成绩并生成在线报告。 本项目将基于胜任力模型，搭建素质评估模型，并上线APM产品，对相关人员进行素质考察。 ;行为化题库;;;;;测评工具开发 ;案例分析：其先让被评价者看一些有关某个组织管理中的问题材料，案例中的问题一般是财金、制度、管理或过程分析等问题。被评价者通过对商业案例、数据报表、公司问题等原始材料进行分析，试图解决某个实际问题，并提出解决方案或拟定一份商业计划，以考察被评价人的相关指标表现。;本项目中所有测评工具均依据XX集团实际情况进行定制化开发，确保工具切合XX集团实际需求，保证测评的有效性和科学性。;题本、答题纸、参考答案;测评实施;测评实施配套文件;;成果输出-成绩表;成果输出-人才地图;成果输出-人才九宫格/十六宫格;在线APM素质测评完成后，系统即可生成素质测评报告。报告包含测评总得分，各项指标得分，个人优劣势，用人建议及发展建议等。;;成果输出-360个人报告;成果输出-360团体报告;成果输出-个人综合报告（可选，但需3-4周）;成果输出-人才信息库;成果输出-人才信息库;成果输出-人才发展决策;成果应用-人才需求分析;人员配置规律分析;成果输出-团体综合报告;;赋能培训;赋能培训;赋能培训;赋能培训;;项目计划;项目重难点;;项目团队结构;负责测评工具开发的顾问必须具备3年以上工作经验，2年以上顾问从业经历，具备管理或心理学硕士以上学历； 由XX提供考官资质背景及名单供甲方审查以保证项目的顺利实施。;