03一公司+深圳万科滨海置地大厦项目+《设计管理实施计划》.pdfVIP

深圳万科滨海置地大厦项目EPC 管控方案 深圳万科滨海置地大厦项目 设计管理实施计划 中建三局第一建设工程有限责任公司 二零一七年五月 深圳万科滨海置地大厦项目EPC 管控方案 目录 第一节设计管理总体思路 3 第二节设计管理重点解决方案 3 第三节设计管理目标 4 第四节设计管理体系 5 第五节设计管理流程 7 第六节设计管理内容 13 第七节设计风险分析及应对措施 66 第八节 BIM 技术的应用与管理 68 深圳万科滨海置地大厦项目EPC 管控方案 第一节设计管理总体思路 识别设计管理 方案评估及比 明确设计管理 搭建设计管理 通过对标明确 重点及解决方 选确认业主需 目标 体系 交付标准 案 求 设计管理策划 设计过程管控 设计成果评估 设计成果交付 第二节设计管理重点解决方案 1.业主需求确认以及交付标准制定 业主需求：从形象定位、产品定位、客户定位、价格定位四个维度明确业主需求； 交付标准：从功能区交付标准、整体系统交付标准、品牌交付标准三个维度确定本项目的交 付标准。 通过与业主的沟通以及对方案设计的评估，我司初步了解业主的需求，选取与业主需求相符 或相近的项目进行走访对标，通过整体系统对标、功能区对标、品牌对标3 个维度，制定数个与 业主需求相符的交付标准方案，组织业主对几个方案进行评估比选，从而明确交付标准，指导设 计。 1）整体系统交付标准 整体系统交付标准主要表达建筑、结构、给排水、强电、弱电、暖通、精装修、景观、泛光 照明、燃气等专业中功能区不能包含的配置要求，根据各专业逐项填写系统类别的配置要求。 2）功能区交付标准 以功能区为纵轴，功能区做法、配置等为横轴进行填写。纵轴为以分类的功能区，横轴包括 空间分布、净高、天棚、地面、墙面、踢脚、门/窗、给排水、暖通、强电、弱电及其他；其中： 空间分布为功能区所处位置；净高为建筑完成面净高；天棚、地面、墙面、踢脚为建筑相应构造 做法；门/窗为具体种类、尺寸；给排水、暖通、强电、弱电为功能区内相应机电末端做法；其 他为特殊构造。 3） 品牌交付标准 详细描述土建工程、机电工程和装饰工程涉及的主要材料设备的名称（种类）、品牌（厂家） 等信息；其中土建材料品牌包括钢筋、混凝土、防水材料、防火材料、保温材料、粗装修材料等； 机电材料包括给排水、暖通、强电、弱电等专业涉及材料；装饰材料包括精装修等材料。 2.设计优化 本项目对各个设计阶段从不同维度进行设计优化管理。 1）方案设计优化：含业态功能布局优化，交通流线、空间优化，园林设计、立面设计优化， 地下车库车位配比、公共部位（如大堂、电梯厅等）、户内面积优化等； 2）初步设计优化：机电系统优化，建筑构造优化，结构形式优化等； 3）施工图设计优化：消除错漏碰缺，施工可行性优化，建筑及装修做法优化，材料/设备品 牌优化。 3 深圳万科滨海置地大厦项目EPC 管控方案 3.设计进度管控 设计进度管理的主要目的是保证设计进度计划满足项目全周期节点计划要求。控制设计进度 的主要手段是合理进行设计计划的编制、及时跟踪计划的执行、及时进行计划的风险分析及预警、 及时有效的对计划进行调整、对计划执行情况进行考核、定期进行总结。 4.设计质量管控 设