08一公司+横琴科学城项目+《设计管理实施计划》.pdfVIP

第一章 项目管理组织方案 第一节 设计管控方案 1. 启动策划 1.1. 合同条件分析 本项目采取勘察设计施工总承包方式进行发包，与设计相关的主要实施条件如 下： 序号 主要合同条件 风险分析 解决措施 目前合同价格为暂定价， 实际收入与设计成果强 ①设计部在商务、招采、技术部门的 过程中按照合同约定计 关联，收入有大幅减少可 支撑下，通过对标分析对设计标准和 价规则通过初步设计概 能，项目利润无法保证。 设计关键项进行提前预控，确保收入 1 算进行限额设计，和施工 不大幅缩水。 图预算来逐步确认实际 ②在设计过程中尽量采用盈利项，避 包干总价。 免亏损项。 同济院虽然与我方为联 我方对同济院及凯达均 ①通过帮助同济承担部分成本，共同 合体，但实际过程管理和 无实际管理权限，如设计 分享利益来形成实际的联合关系。 款项支付均为业主直接 单位不配合，将为我们商 ②通过图纸审核流程的参与实现我 2 对接，方案设计单位凯达 务及施工管理目标实现 方商务、施工管理理念的注入。 为业主指定分包。 造成极大障碍。 同济与我方对投资控制 同济出于规避风险考虑， ①与同济院协商，由我方承担投资控 方面的违约承担连带责 会倾向于在造价方面保 制风险，消除同济顾虑。 3 任。 守设计，不利于我方扩大 ②由我方承担初步设计概算和施工 收入。 图预算编制工作，实现对造价的深度 控制。 幕墙、精装、园林、智能 由业主直接控制，可能对 ①就专项设计管理权责界面与业主 化等专项设计由业主直 我方存在较大的进度、质 进一步协商，确定我方在专项设计招 接招标。 量、商务风险 标、过程管理及成果评审方面的权 4 利，实现对专项设计的进度、质量和 商务管控。 ②对工程整体造价进行分析评估后 实行限额设计。 业主会聘请结构、幕墙、 顾问公司由业主直接控 ①通过协商明确顾问公司的管理权 机电、交通、绿色建筑顾 制，具有较高专业水平， 限，为我方争取更多的主导权。 5 问参与设计成果和概算、 对我方的设计创效会造 ②建立工作流程，在过程中进行更多 预算的审核 成一定障碍。 的沟通，在评审前尽量达成一致。 ③根据需要开展经营活动。 1.2. 设计管控思路 1.2.1. 总体思路 加强设计与采购、成本、建造等相互融合，进行全周期、全需求、全专业集成化 管理，保证项目质量目标，实现项目整体价值 1.2.1.1. 设计集成化管理 （1）在项目策划阶段，通过业主、酒店管理公司、商业营销代理公司、住宅营销 代理公司、设计顾问公司及总承包方等全需求集成管理，参与拟定满足各方需求的项 目定义文件; （2）通过专项设计、深化设计前置，进行一次设计、专项设计、深化设计全专业 接口管理，实现项目全专业集成化设计管理，确保设计成果质量； （3）通过全过程的图