07总包公司+天津奇虎360天津创业平台EPC项目+《项目管理实施计划》.pdfVIP

目 录 第1 章 设计管理实施细则 2 1.1 部门职责 2 1.2 岗位职责 3 1.3 项目设计总体管理流程 8 1.4 设计管理制度及流程 9 1.4.1 专项设计管理10 1.4.2 深化设计管理10 1.4.3 设计优化流程13 1.4.4 设计变更管理14 1.4.5 设计评审流程15 1.4.6 设计分包商考核16 1.5 BIM 工作制度流程16 1.5.1 模型深化流程16 1.5.2 模型更新流程18 1.5.3 模型协调与碰撞检测流程18 1.5.4 5D 协同平台运行要求19 1.6 设计三个阶段的管理19 1.6.1 初步（方案）设计阶段20 1.6.2 施工图设计阶段21 1.6.3 深化设计阶段23 1.7 设计与采购、设计与建造的融合23 1.7.1 设计与采购相融合23 1.7.2 设计与施工相融合24 1.7.3 设计与商务相融合24 1.7.4 设计与功能相融合24 1.8 设计过程中的八项管理内容25 1.8.1 标准维护管理25 1.8.2 进度管理25 1.8.3 流程管理25 1.8.4 提资与接口管理25 1.8.5 设计评审管理25 1.8.6 设计文件管理26 1.8.7 招标技术文件管理26 1.8.8 材料设备报审管理26 1.1.1 材料设备报审流程26 1.1.2 材料设备报审过程控制27 1.1.3 管理流程28 1.1.4 材料、设备样品管理29 1.1.5 分包方材料设备样品报审30 1.1.6 封样流程30 1.1.7 样品保存31 第1章 设计管理实施细则 1.1 部门职责 勘察设计部职责 设计管理制度文件建立项目设计管理组织架构，明确岗位职责，制定设计管理工 1 编制 作流程、策划文件，汇编和总结项目设计管理成果及经验。 搜集整理项目基础文件（用地规划、红线、场地道路管线接口 2 设计基础资料管理等），搜集项目设计及深化设计的相关规范、标准及条文，搜 集拟采用的新技术、新材料的资料和文件。 根据与业主合同及招标设计任务书要求，负责项目设计成果交付标 3 设计标准管理 准和技术要求（设计深度、限额设计等）的制定与维护。 根据项目总进度计划，编制初步设计（含方案）、施工图设计、 4 设计进度管理 深化设计及材料报审进度计划，并审核和督促计划的实施。 按照制定的设计成果交付标准，督促各阶段设计单位过程中对设计 质量的把控，组织各专业、各分包商对设计图纸（合理性、经济性、 5 设计质量管理 图纸质量、设计接口等）进行审核。根据设计质量及建造、采购需 求，提出优化和修改意见，必要时引入第三方咨询公司参与优化。 根据不同设计阶段，组织总包内部审查，组织各项设计外部报审工 设计文件审查及报 6