穗莞深szh9标盾构施工标准化总结汇报材料20160816汇报.pptx

会计学;;1、工程所在地线网规划情况;;2、穗莞深城际SZH-9标段盾构区间概况;一、工程概况;3、业主节点工期与目前进展情况;;整体布置：场地布置应充分考虑施工效率，方便物资、设备、渣土等的吊运和设备检修、更换，应尽量将管片场、充电间、各类材料库（材料场、库）置于龙门吊工作范围内；;二、施工场地筹划;;;下井的安全通道必须加设防雨棚，护栏进行全密封，门禁处刷卡才能下井，当前时间段在井下的工作人员有数据库支持。;现场周转库（包含管片防水条、管片螺栓、定位棒等临时储存库房）、油品库、水玻璃与外加剂专用库、膨润土与袋装水泥库、盾构机配件库（每台盾构机单独配备）、五金库、电料库分别独立设库。;;;;四、盾构机作业管理;;五、隧道内管理;;1、盾构机适应性改进;2、龙门吊管理;六、主要大型设备使用管理;六、主要大型设备使用管理;; 为加强盾构施工工作，项目部成立标准化管理领导小组，负责本项目标准化管理工作的领导和落实，并督促检查各部门标准化管理工作的开展。 组 长：项目经理 张伟森 副组长：书记 周全、常务副经理 王志新 组员：盾构副经理叶华、项目总工吴大勇、安质部部长商圣帅、物资部部长徐明达、物设部部长林志强、财务部部长徐涛、综合办主任龙军、合同部部长陈建强、DZ186负责人荣浩然 、DZ187负责人张桂彬、奥村2号机负责人赵阳、地面调度长宋阳春、精测队队长陈永闪。 标准化管理领导小组形成覆盖全方位、全过程和全体人员的标准化管理组织体系，同标准、同要求、同步调推进标准化管理工作。 由分管项目副经理主管标准化建设管理工作，标准化建设管理办公室设在工程部，具体工作由工程部组织开展。 项目部还制定了《穗莞深城际SZH-9标项目经理部盾构机掘进奖惩管理办法》、《盾构施工巡查及夜班值班管理办法》。 ;1、文明施工标准化建设;2、安全质量标准化建设;2、安全质量标准化建设;2、安全质量标准化建设;2、安全质量标准化建设;;⑴坚持召开工区每日例会； ⑶加强通讯联络渠道； ⑷建立每个工作面书面上报程序； ⑸编制关键工序的汇总表； ⑹建立专题会制度。;???报完毕，谢谢大家！;感谢您的观看！