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企业风险管理的主要方法 风险管理是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进 行识别、估测、评价的基础上，优化组合各种风险管理技术， 对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以期以最 小的成本达到最大的安全保障的过程。随着社会的发展和科技 的进步，现实生活中的风险因素越来越多，无论企业还是社会， 都日益认识到进行风险管理的必要性和迫切性。人们想出种种 办法来对付风险，但无论采用何种方法，风险管理的一条基本 原则是：以最小的成本获得最大的保障。 一、 企业经营中常见风险 每个企业在经营中都有可能性发生风险，如何化解和减少 风险是企业经营者必须进行研究的。首先要明确有哪几种风险， 然后有的放矢地采取措施。只有加强风险意识，进行科学的管 理和科学的决策，建立起相应的制度才能避免风险的发生。从 目前市场环境来看主要有七种风险： 1. 经济合同风险：是指企业在履行经济合同过程中，对方 违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。 因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问 题。合同签订后还应密切注视其执行情况，要有远见地处理随 时发生的变化。 2. 债务风险：是指企业举债不当或举债后资金使用不当致 使企业遭受损失。为了避免企业资产负债，企业应控制负债比 率。 3. 担保风险：是指为其他企业的贷款提供担保，最后因其 他企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎办理担保业务， 严格审批手续，一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。 4. 汇率风险：是指企业在经营进出口及其他对外经济活动 时，因本国与外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭受的损失。 企业平时就要随时注意其外币债务，密切注视各种货币的汇率 变化，以便采取相应措施。 5. 投资风险：是指因投资不当造成投产企业经营的效益不 好，投资资本下跌。企业对此应采取：在项目投资前，一定要 各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证， 不能盲目运作。对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额 担保和许诺固定回报率。 6. 产品市场风险：是指因市场变化、产品滞销等原因导致 跌价或不能及时卖出自己的产品。产生市场风险的原因有三个： (1) 市场销售不景气，包括市场疲软和产品产销不对路 ;(2) 商品 更新换代快，新产品不能及时投放市场 ;(3) 国外进口产品挤占 国内市场。必须对症下药。 7. 存货风险：是指因价格变动或过时、自然损耗等损失引 起存货价值减少。这时企业应马上清理存货，生产时要控制投 入、控制采购、按时产出，加强保管。 二、 企业风险管理中存在的主要问题 1. 混淆风险管理与内部控制的关系。许多企业的管理者将内 部控制与企业管理和风险管理等同起来，常常产生这样的误解： 内部控制可保证企业成功并使其财务报告绝对合法 ; 内部控制可 以防止企业决策的失误 ; 建立了内部控制就等于实施了科学管理 等。两者混淆的关键，在于没有看到内部控制管理是风险管理 的本质性要求。 2 ．过分关注内部控制细节而忽视企业风险管理。企业把主 要精力放在所有细小的、微不足道的控制上，如有些企业差旅 费报销的规定长达数十页，极其繁琐，表面上控制得很好，但 浪费了许多管理资源，还会忽视企业重大风险。 3 ．只重视内部控制设计而疏于其执行效果，使企业承担巨 大风险。任何一个公司都或多或少存在一定的内部控制，否则， 公司无法正常运行。公司把大量的精力放在设计内部控制上， 而在如何保证制度实施方面，则缺乏应有的措施。在具体控制 活动和监督等方面存在缺陷，所以很难保证已设计好的内部控 制能够得到执行。如果企业用这一纸空文来管理，势必会带来 巨大风险，最终走向灭亡。 4 ．对风险管理缺乏足够重视。与国际领先企业相比，除了 我国的金融、保险等高风险行业非常重视风险管理外，大部分 企业尚没有引起应有的重视，风险管理尚处于起步阶段，过分 强调企业的增长和效益，没有处理好增长、效益和风险之间的 平衡，在企业风险管理方面存在诸多差距。缺乏如