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企业技术质量管理制度 目录 1. 目的、纲要及适用范围 2 2 技术质量部的分工及岗位设置 2 3 工作管理 2 4 质量管理制度 3 5 技术改造管理制度 8 6 新产品工艺、标准和技术文件管理 9 7 设备管理制度 9 8 合作开发管理 14 9 新产品开发管理办法 15 10 实验室、检测室管理制度 17 11 科技信息管理制度 18 12 计算机中心上网、扫描管理制度 20 13 打印、复印、扫描管理制度 20 14 附则 21 1. 范围 1.1 为了促进技术和产品的开发，完善公司的质量保证体系，规范公司的技术管理，特制定 本要求。 1.2 本要求包括技术质量部的分工及岗位设置、工作管理、质量管理、技术改造管理、新产 品工艺、标准和技术文件管理、设备管理、新产品开发管理、合作开发管理、科技信息管理、 计算机中心上网管理、打印、复印、扫描管理、实验室、检测室管理、附则等内容。 1.3 本要求适用于我公司。 1.4 本要求由公司技术质量部负责拟定，其解释权及修改权属技术质量部。 1.5 本要求从 日起执行。 2 技术质量部的分工 2.1 技术质量部主要负责公司的技术和产品的开发、同时技术质量部还需协助市场部解答客 户的问题，协助车间处理生产过程中出现的技术和质量问题。 2.2 每项技术开发项目成立一个项目小组，设一名项目组负责人，主要负责对该项目整个技 术开发过程的开发与管理。 2.3 技术管理部主要负责公司质量保证体系的管理，负责中试、生产工艺方案的制订、生产 线的设计、试车和改扩建以及工艺管理，负责公司的设备管理。 2.4 技术质量部主任对技术质量部，技术质量部与车间和市场部之间的协调工作负责。 3 过程管理 3.1 技术开发计划 3.1.1 目的及意义：为了规范我公司的工作程序，提高其运作的高效性，进一步促进产品开 发战略计划的实现。 3.1.2 种类 技术开发计划包括年度计划、季度计划和月度计划三类。 年度计划应在该年的 12 月底前完成，季度计划应在该季的最后 1 个月底前完成，月度 计划应在该月的最后 1 天前完成。 3.1.3 计划内容 详见《技术开发计划表》 。 第 2 页 共 21 页 3.1.4 计划制定时间及程序 年度计划在新年来临前、季度计划在新季度来临前、月度计划在新月来临前制定 3.2 工作计划及执行汇报 3.2.1 目的及意义 为了使我公司的工作下情上达，更有计划性、可操作性及程序化，提高其工作效率与质 量。 3.2.2 计划制定时间：全部在计划实施前制定 3.2.3 计划的内容：时间、任务、办法详见 3.2.4 计划撰写和提交程序 3.2.5 计划执行汇报 3.3 工作交流与总结 3.3.1 目的：总结工作成功的经验和失败的教训，取长补短，从而不断提高工作水平。 3.3.2 类型：书面、口头 3.3.3 组织方式：技术质量部范围内上会交流 3.3.4 程序：员工个人总结，部部室总结，各部门经理的总结 4 质量管理制度 4.1 目的及意义 为了牢固树立“质量就是生命”的质量意识，更好地落实质量管理工作的任务、职责和 权限；建立一套完整、科学、有效的质量保证体系，保证产品质量稳定和提高，特制订本要 求。 4.2 质量管理制度的种类及细则 4.2.1 原材料、辅助用品质量管理制度