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咨询项目管理制度
咨询项目管理制度
第1章 总 则
第一条 目的
为了规范和完善咨询管理顾问有限公司（以下简称公司）的项目开发，项目运做以及项目绩效和 知识管理，进一步提升公司的项目运做管理水平，促进顾问成长，特制定本管理制度。
第二条 适用范围
本管理制度适用于公司内项目的开发、控制与知识管理，研究院、项目组及咨询服务部应遵照本 制度及本制度附件《咨询业务管理流程》规范运做。
第2章 项目开发
第三条 项目信息的获得
公司对客户进行开发的途径与方法主要包括以下几种途径：
1、 公开课、研讨会会议讲课引导；
2、 公司的品牌运做和客户的口碑传播；
3、 公司领导、研究院与咨
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