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企业管理细则 公司基础管理考核实施细则 一、总则 .为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制 定本细则。 .健全和完善公司绩效考核管理制度， 为做好综合绩效的 考核评价工作提供依据。 .此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则 二、考核对象 西南水泥区域公司全体员工。 三、考核组织 西南水泥区域公司绩效考核委员会、 各成员企业绩效考核 小组。 四、考核形式 通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考 核形式。 五、考核奖罚权限 区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为 止，其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为 ±20分，重大、特大安全环保、质量、设备、工程等事故， 按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核。 六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则 （一）通用 .违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣 责任人2分，扣部门负责人1分； .执行公司规章制度及工作纪律、 总裁办公会有关指令及 完成本部门工作计划不力的，每项次扣直接责任人 5分，扣 部门负责人2分； .按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会 等会议，迟到的每次扣 1分，扣所在部分负责人 0.5分；无 故缺席的扣5分，扣部门负责人2分； .中层及以上管理人员手机须保持 24小时开机，无故关 机或不接听电话，因此而影响工作的，每次扣 5分，每月发 生类似情况2次以上者，取消当月通讯费的报销 ； .不按规定开关照明灯、电脑、空调等电器，每发现一次 扣责任部门分管部分负责人 2分，责任人5分； .严禁长流水，发现长流水一处扣分管部门负责人 2分， 责任人5分； .卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣责 任部门负责人2分/次，责任人或班组 5分/次； .发生安全生产、偷盗、交通等事故及其它刑事案件，视 事故后果，每次扣责任企业总经理 10-100分，扣分管领导 20-100分，直接责任人 20-100分； .文档、证照、音像等资料保留不齐全、归档不及时、不 规范，视情节每次扣责任部门负责人 2-5分，直接相关责任 人2-10分； 10、按要求做好质量环境体系运行工作，不按质量环境体 系要求运行每次扣 2分，每审核发现一个不合格项扣责任部 门负责人5分。 .做好各种检查、通报的监督整改工作，做不到每项次 扣责任部门负责人 2分，直接责任人5分； .不按时交考核表或考核数据不准确， 每次扣部门负责2 分/次，直接责任人 5分/次；管理人员认真进行考核自查， 做不到扣个人5分，自查结果有明显遗漏扣 2分； .坚持例会制度，要求每个部门 （含成员企业处室）每月 召开一次例会，并及时下发会议纪要。没按规定召开的，扣 部门负责人10分，没有下发会议纪要的，扣部门负责人 5 分。 .各种生产经营统计数据准确，按规定及时统计、分析、 报送，做不到每次扣部门 2分； .班组、岗位各项记录要规范、准确、完整，做不到每 项扣责任部门负责人 1分，相关责任人2分； .严格执行考勤制度，考勤不及时，考勤不真实，视情 节每人次扣责任部门负责人 1分，扣考勤员2-5分；由勤未 打卡，扣2分/次。 .职员请休假必须按规定要求履行报批手续，做不到每 发现一人次扣责任人 2分，扣所在单位负责人 1分。 .职员岗位变动、人员异动按人事管理权限要求及时报 行政人事部（处）审批，做不到每发现一人次扣所在单位负责 人2分； .按照培训计划，及时组织完成培训事项，每少完成一 项扣责任部门负责人 5分，按规定未参加培训者，扣 5分/ 次； .固体废气、废水、废油等必须严格按规定进行储存或 处理，做不到每发现一次扣责任部门负责人 2分； .严禁践踏草坪，毁坏树木，每发现一人次扣个人 5分; 22、月度工作计划未完成，视情况每项次扣责任人 1-5分, 部门责任人0-2分； .严格遵守安全生产操作规程， 每发现一起违章作业的， 视情况扣直接责任人 2-5分,扣所在单位负责人 1-2分； .各种收尘设备运行完好，做不到每发现一处扣直接责 任人2分，扣分管部门负责人 1分； .发生环境污染事件，视情节每次扣责任企业总经理 10-20分，分管公司及部门领导 20-40分，直接责任人20-100 分； .擅自涂改料单，每发现一次扣直接责任 5分，所在单 位负责人2分，情节严重的，加倍处罚； .未取得规范发票报销或未按合同要求取得发票，每发 现一次扣责任部门、单位各 5分； .工作时间内在办公区域或操作平台玩游戏、 聚众赌博， 扣责任人10分/次、分管领导5分/次，情节严重者予以扣 除月度绩效工资。 .部门员工因工作原因辞职， 扣所在部门负责人扣 1分， 中层干部因工作原因离职， 扣公司分管领导或成员企业总经 理5分； .各部门、成员企业《西南水泥区域公司信息》投稿数 量未