企业产品的研发管理分析报告.pdfVIP

从 XX 看企业高效产品的研发管理 高效率和高质量似乎永远是一对解不开的矛盾。 以企业的研发环节为例， 技术纷 繁复杂，更新变幻莫测，如何决策？如何投资？如何预算控制、进程控制？新旧产品 如何更替？何时上市、 何日退出？有人说， 为保证质量需要建立一套严格的研发管理 体系和流程，于是，又有人不理解了，研发项目本身就是一个需要长期见效的工程， 再限定框框条条， 岂不是会让这个原本不快的过程愈加缓慢？大家心里都清楚， 如果 不能赶在竞争对手前面研发出新的技术， 推出新的产品， 不但会让前期的投资血本无 归，甚至可以使企业从此在这个市场上消失。鱼和熊掌是否真的难以兼得？ 2004 年 12 月 8 日，对 XX 来说，是一个重要的日子，这一天从欧洲市场传来 了捷报：XX 将为荷兰移动通信运营商 telfort 建设第三代网络。 这是 XX 的首份欧洲 合同。对于这桩价值数亿欧元的交易，用 XX 总裁任正非的话来说，“在