- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
e 购公司风险分析
一.公司的各种风险问题
和其他所有的上市公司一样,我们 e 购公司正式上市后将会遇到各种各样的风险,但
是,我们公司管理模式的好处之一是可以实现风险分担, 但是这并不意味着风险不存在了或
是总体风险减少了。 我们公司的风险问题及由此带来的负面影响不容忽视, 尤其是在外界环
境还不太稳定和自身发展还不太成熟的创业初期, 公司所面临的风险可能会导致公司管理模
式的中途失败, 将会使我们的公司在还不太成熟的情况下被扼杀在摇篮里, 给公司带来不可
挽回的损失。因此,在我们 e 购网购公司的整个运营过程当中,风险问题始终是一个既无
法避免又至关重要的关键之所在,值得我们所有人的高度重视。
我们 e 购公司管理模式的自最大好处在于可以在较短的时间内,通过外部资源的有效
整合实现对市场机遇的快速的反应, 但是与此同时, 我们公司的这种组织形式也存在一些缺
点,在获得市场灵活性的同时带来了一些新的风险问题,总体分析如下:
1. 市场风险依旧存在
由于市场机会的不确定性而导致的总体市场风险依旧存在, 只不过在我们 e 购公司
内部,各个合作伙伴的角色得到了重新分配。
2. 管理 / 协作风险大大增加
由于我们公司的商品来源者得不稳定性、 不确定性以及我们公司管理者的缺乏经验
导致的管理 / 协作风险大大增加了。我们的公司将会面临不同的组织结构和技术标
准,不同的文化和管理理念,不同的管理模式和软硬件条件,这些因素大大增加了
管理 / 协作风险,并可能直接导致管理失控。这种风险对于我们的新生公司的威胁
很大,我们要在实践过程中尽可能的避免和防范这种风险。
3. 投资 / 战略风险更加复杂化
由于我们公司的经营理念和经营方式在全国尚属首家, 发展前景犹处于云雾之中尚
难预料,因此未来的路上一切都得靠我们自己去摸索,这增加了我们公司的战略风
险。在这种情况下,可能很多投资商和合伙人很难真正信任我们公司,很难真正把
资金投入到我们这个公司,因此,我们在将来可能会遇到很严重的投资风险。
精选资料
e 购网购公司面临的主要风险图
1.1 财务风险
投资风险 财务风险
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失经营能力而
政策风险
人力资源风险
导致公司预期收益下降的风险。财务风险是我们 e 购公司在财务管理过程中必
e 购公司面临的风险
须面对的一个现实问题, 财务风险是客观存在的, 我们公司对财务风险只有采取
技术风险
决策风险
有效措施来降低风险,而不可能完全消除风险。
1.2 政策风险 安全风险 信誉风险
政策风险是指政府有关部门的政策发生重大变化或是有重要的举措、
法规出台,引起商业市场的波动,从而给我们 e 购公司带来的风险。
文档评论(0)