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凯恩集团化管理体系附件 1：
集团岗位描述
总 裁
岗位名称：总裁
直接上级：
直接下级： 副总裁、 总经济师 〔待设〕、总会计师 〔待设〕、总裁助理、
战略开展部经理、财务部经理、子公司总经理等
本职工作：负责集团一切开展和经营活动并按母子公司运行原那么对
子公司及其分支机构进行管理
直接责任：
· 确保国家政策法规的执行，依法办企业；
· 执行集团的各项决议；
· 召集集团的各项会议；
· 确定集团的制度框架；保证集团的有序运行
· 维护投资者的合法权益，对集团资产的保值增值负责；
· 对职工的合法权益负责；
主要权力：根据集团章程规定及集团决议，具有以下权力
· 经营决策和指挥权；
· 行政管理权；
· 集团部门经理及以下人员的直接任命权、聘用权和最终考核权；
· 在预算范围内的资金调度支配权；
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· 拟定集团机构设置方案并报集团批准；
· 制定根据集团的中长期开展规划、重大投资方案和经营方案；
· 制定集团技术创新规划和实施方案；
· 拟定集团年度财务预算方案；
· 提出集团增加或减少注册资本和融资方案；
· 提请集团聘任或解聘副总裁、总经济师、总会计师、总裁助理和
财务负责人；
· 集团授予的其它权力。
行政副总裁
岗位名称：行政副总裁
直接上级：总裁
直接下级：集团办公室、人力资源部、审计监察部、党群办公室
本职工作：负责集团行政事务和党务
直接责任：
· 领导集团办公室、人力资源部、审计监察部、党群办公室等部门
开展工作，使这些部门有序运转和有效地开展工作；
· 协助总裁开展工作，在总裁外出时主持集团日常工作并召集日常
会议
· 负责并牵头对下属企业的考核；
· 协调集团党政之间的关系，协调集团各部门的工作；
· 对职工的合法权益负责；
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主要权力：根据集团章程规定及集团决议，具有以下权力
· 行政管理权；
· 集团部门经理及以下人员的考核权；
· 在预算范围内的资金调度支配和审批权；
· 牵头制定集团的制度框架；
· 集团授予的其它权力。
开展副总裁
岗位名称：开展副总裁〔兼投资集团公司总经理〕
直接上级：总裁
直接下级： 投资集团公司副总经理、 总经理助理及投资集团公司各部
门经理
本职工作：负责集团投资开展事务
直接责任：
· 领导投资集团公司各部门开展工作， 使这些部门有序运转和有效
地开展工作；
· 对本公司资产的保值增值负责；
· 对投资集团公司投资的收益负责；
· 负责集团投资新工程的前期工作；
· 在集团投资决策根底上，负责对投资新工程的实施工作；
主要权力：根据集团章程规定及集团决议，具有以下权力
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子公司总经理
岗位名称：总经理
直接上级：子公司董事会或集团总裁
直接下级：销售副总经理、生产副总经理、总工程师、总经理助理、
办公室主任、财务部经理、厂长等
本职工作：负责公司一切开展和生产经营活动
直接责任：
· 确保国家政策法规的执行，依法办企业；
· 执行董事会或集团的各项决议；
· 维护投资者的合法权益，对资产的保值增值负责；
· 对职工的合法权益负责；
· 对客户负责。
主要权力：根据公司章程规定及董事会决议，具有以下权力
· 经营决策权；
· 生产指挥权；
· 行政管理权；
· 部门经理及以下人员的任命权和聘用权；
· 在预算范围内的资金调度支配权；
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