华光项目高管访谈记录.pdf

华北光学高层管理人员访谈记录 党委书记、董事总经理林相平访谈记录 错误 !未定义书签。 副总经理李晓兰访谈记录 错误 !未定义书签。 副总经理苏春生访谈记录 错误 !未定义书签。 副总经理邓文辉访谈记录 错误 !未定义书签。 副总经理王宏武访谈记录 错误 !未定义书签。 总会计师董敏访谈记录 错误 !未定义书签。 党委副书记监事会主席李学敏访谈记录 . ... 错误 !未定义书签。 党委副书记王春虎访谈记录 错误 !未定义书签。 总经理助理王建明访谈记录 错误 !未定义书签。 总经理助理于永涛访谈记录 错误 !未定义书签。 总经理助理孙玲访谈记录 错误 !未定义书签。 党委书记、董事总经理林相平访谈记录 时间 9:00 ～11：30 被访谈人 林相平 被访谈人部门 职务 总经理 被访人联系方式 岳三峰、 姜蕾、 古文韬、 访谈人 记录人 陶爽 刘庆 主要内容 ： Q：想系统了解战略、机构、人力的问题 A：从你们最关心的问题、关键的问题说起，希望通过访谈使你们了解到。 Q：战略考虑？ A：企业情况都了解了吧？ Q：比较全面了 A：这个企业是不断在转型、变化的企业。不是一开始就是一个高新、机制很好的企业，目 前的变化也是处在一个关键的时刻。企业原来履行国家国防建设基本的企业。 1960— 1980， 是一个建厂，建立航空、光学轰炸瞄准器，把国防建设。 。的点布齐，建立一个国防工业体 系，这二十年主要是解决这样一个问题。 轰五、轰六基本都是 218 的产品， 已基本满足国防 建设初期要求。 1979— 1980 转轨变型，提出军转民，十一届三中全会后，经济建设作为重 点以后，全搞军，已经富余了。 军转民就是把军品一部分力量转移到国民经济建设中去，转 成民品。 80 年到 2000 年这二十年我们是一个纯军企业变成一个军民结合企业。这中间开发 了一系列民品， 其中一些民品已成长得很好， 也成为支撑 218 生存和发展的。 。。特别是当军 品的主业不能满足国民经济发展需要的时候，开发了一些民品，也站住了市场。 80-89 ，开 发了 180 多个民品，没有一个是很成功的。从 1990 年到达 2000 年从三千万到。 3 个亿。。 已翻上去十倍。 这中间也存在另一个问题，它是军民结合企业，军品任务还在承担，但任务 少，重点放到民品上去了，对军品忽视了，前年有个提法，三业并存，军民两旺（军、民、 三产）发展起来，实际我们偏重民品，军品很长时间徘徊在两三千万。前四十年分两阶段， 前二十年建立了一空军的战略装备， 完成很好，后二十年军转民， 前十年是黑暗中摸索，没 有成果，后十年终于走出了一条路。能否做到“三业并存，军民两旺”想法是好的，实际做 不到。根本没有三产的人才，怎么能做三产呢。后来整个航空、航空、船舶、核工业分成十 大集团，我们在兵器工业集团，北方集团。集团战略也有想法，搞军民分离、分