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劳务队伍管理及资料术交底 编制单位：山东天齐集团济南区域总部德州公司 交 底 人： 接 底 人： 交底日期 : 劳务队伍管理及资料交底 本交底共包括五部分内容： 1、劳务队伍管理流程； 2、劳务资料收集 整理； 3、劳务资料归档； 4、劳务公司印章管理； 5、岗位职责； 一、劳务队伍管理流程 项目公司（部）在计划选择了劳务队伍后，必须向公司报送《劳务队 伍录用名单》，报送录用名单的目的主要是为了调查一下准备录用队伍是否 是省、市建委及分公司列入黑名单队伍，该队伍是否超量承接工程，综合 评价等级是否为 C级及、 D级队伍等。 劳务队伍管理流程：项目中标→选择劳务队伍→向劳务公司报送《劳 务队伍录用名单》→确定劳务队伍→签订《劳务分包合同》→工人取得安 全教育合格证书→劳务队伍进场→工人进场到资料室登记（收集身份证复 印件、签订劳动用工合同、办理门禁卡、工资卡、缴纳保险）→劳资员出 具《工人登记证明》→工人拿着《工人登记证明》到宿舍区找宿舍管理员 →宿舍管理员看到《工人登记证明》并再核对工人后给工人安排宿舍（ 《工 人登记证明》由宿管员存档）→工人打卡进入现场施工→劳管员每日对现 场工人进行考勤→考勤表送劳务资料员整理存档→通过工资卡发放工人工 资→银行工资发放回执单存档→工人退场，宿舍管理员要求工人到资料室 登记，劳资员办理工人退场手续，统计工人退场时间，退保，清账证明。 二、劳务资料收集整理 整理劳务资料，首先把框架建立起来，把所有的资料根据劳务台账分 档案盒存放，在档案盒的侧面及正面都要贴上标签；档案盒无论是塑料还 是硬纸板的，样式必须统一。 劳务资料收集、整理共分为十二盒： 盒一：劳务分包合同、劳务分包合同台帐： 1、该项放在第一盒说明必须先签订分包合同，才允许劳务队伍进场施 工，进而建立劳务资料，要求劳资员和劳管员认真履行岗位职责，积极督 促项目经理在确定好劳务队伍后就立即签订《劳务分包合同》 ； 2、劳务分包合同由四部分组成：协议书（最关键部分，分包价格、分 包范围的确定都在此项） 、不拖欠农民工工资承诺书、安全生产协议、质量 管理协议； 3、分包合同要求项目经理（不得由现场经理或预算员等签字）及劳务 队伍负责人（不得由带班长签字） 双方逐页签字盖手印； 分包合同的价格 不得只有综合单价 ，还必须将综合单价进行分解（基础、主楼都要分解） ， 例如以主体为例：综合单价为 200 元/ ㎡，必须分解为钢筋、模板、砼、辅 材、管理费、利润等分别占多少钱每平方米； 4、分包合同的质量目标不允许简单的定为合格、优良、天衢杯、省市 优质结构等，要用数字来体现 （比如垂直、平整、标高、板厚、蜂窝、麻 面、空洞、漏筋、开间尺寸、方正、空鼓、尺寸偏差等都用具体数据来说 明），现场文明也不允许简单的定为市级文明、省级文明示范工地、确保现 场文明等，要注明工作内容、标准、过程操作步骤程序，违规如何惩罚， 防止扯皮。 5、分包合同签订完成后，由项目部合同管理员、 劳务队伍负责人（带 一张一寸照片、身份证） 共同到劳务公司审核盖章，同时劳务队伍负责人 在劳务公司备案登记 。 6、建立劳务分包合同台帐，使劳务分包合同方便查找。 盒二：花名册、身份证张贴表： 1、劳务工人进场，及时收集身份证进行登记，收集身份证最好的时间 就是在工人进场时收集，再就是安排他们住宿时收集，这时必须把进场时 间登记准确，整理出花名册，然后等他们离场时，再准确登记出场时间， 这一环节需要劳务管理员与劳务资料员的密切配合； 2、花名册每个人只登记一次，也就是每一个工人在整个工程中有唯一 的一个编号，在各项资料中同一个人都是同一个编号；劳资员可以分工种 编