投资评估委员会部门职责.docxVIP

投资评估委员会部门职责 分类概述 详细描述 委员会定位 主要负责对公司房地产项目和重大投资决策进行专业分析、独立评估。 主要职责 审核房地产项目可行性研究报告。 审核涉及土地竞买（转让）、股权收购、股权转让、合作联建、信托融资等事项的框架协议、投资合同或补充协议。 人员组成 主任：公司业务分管领导。 成员：投资发展部及相关部门负责人、常年法律顾问和外部专家。 投资评估委员会办公室设在公司投资发展部。 产品评审委员会 分类概述 详细描述 委员会定位 审议项目产品定位报告，项目招商策划报告及推广方案、营销总体方案、相关设计方案、产品标准化系列成果。 决策事项 审核房地产项目产品定位策划成果及产品研发成果。 审核房地产项目概念、方案、外立面、景观、装饰等重要设计成果。 审核房地产项目招商策划报告及推广方案。 人员组成 主任：公司业务分管领导。 成员：评审业务部门负责人或相关部门负责人、项目公司总经理及相关专业人员。 产品评审委员会办公室设在公司评审业务主责部门。 招标管理委员会 分类概述 详细描述 委员会定位 全面领导和监督管理公司的招标工作，是公司招标最高领导机构。 决策事项 审核招标管理制度及表单。 审核招标计划和招标文件。 审核招标、评标工作小组成员名单。 审核评标结果，其中施工总承包入围及评标结果需报公司审批。 人员组成 主任：公司总经理。 业务分管领导为副主任，财务分管领导、其他相关分管领导、审计监察部、招标业务部门负责人及相关部门负责人。 招标管理委员会办公室设在公司招标业务主责部门。 全面预算管理委员会 分类概述 详细描述 委员会定位 审议公司全面预算方案和调整方案，协调解决公司全面预算编制、执行、控制和监督考评的重大问题，并根据全面预算执行结果进行考评和奖惩。 决策事项 审核全面预算方案和调整方案。 审核全面预算执行情况考评及奖惩方案。 人员组成 主任：公司总经理。 成员：财务分管领导为副主任，其他分管领导、财务会计部及其他部门负责人为成员。 全面预算管理委员会办公室设在公司财务会计部。